Стили лидерства.Ситуациооное руководство

Херси и Бланшарда. Их модель ситуационного лидерства предполагала использование одного из четырех стилей управления руководителя в зависимости от четырех уровней развития и мотивации персонала.

Согласно этой модели ситуационного лидерства, существует четыре стиля лидерства, это:

Директивный стиль, Лидерство путем приказа — У руководителя высокая ориентация на задачу, но низкая на людей. Этот стиль характеризуется, жесткой постановкой целей, контроль и приказы.

Наставнический стиль, Лидерство путем продажи идей — Руководитель совмещает высокую ориентацию на задачу и на людей. Лидер так же дает указания и следит за выполнением, но при этом объясняет свои решения сотруднику, предлагая высказывать свои предложения и идеи.

Поддерживающий стиль, Лидерство путем участия в работе — Руководителю свойственна высокая ориентация на людей и низкая на задачу. Лидер всячиски поддерживает и помогает своим сотрудникам. Решения принимаются в большей степени подчиненными.

Делегирующий стиль, Лидерство путем делегирования — Руководителю свойственна низкая ориентация на задачу и на людей. Лидер делегирует полномочия, права, а главное ответственность другим членам команды.

Модель ситуационного лидерства предполагает, использование стиля управления в зависимости от ситуации в которой находится сотрудник в соответствие с уровнем развития. Теория предлагает определять уровень развития подчиненного по четырем признакам:

· Не может, но хочет - Сотрудник высоко мотивирован, демонстрирует энтузиазм, но низкие знания и навыки.

· Не может и не хочет - У сотрудника, не достаточные знания и отсутствует мотивация. То есть подчиненный демотивирован, часто это происходит, когда ожидания сотрудника от работы не оправдались.

· Может, но не хочет - У подчиненного хорошие знания и навыки, но есть проблема в мотивации.

· Может и хочет - Сотрудник демонстрирует хороший уровень навыков и знаний. Кроме этого у него хорошая мотивировация и уверенность в себе.

Современное лидерство в менеджменте строится на ситуационном лидерстве, с убеждением, что люди могут и хотят развиваться, для этого руководитель должен обладать навыками различных лидерских стилей и уметь их использовать в соответствующей ситуации.