Разработка стратегии финансового оздоровления

Содержит 7 этапов:

1. Анализ положения организации на рынке и ее способности адаптироваться к условиям экономической конъюктуры.

2. Анализ существующей системы ценообразования.

3. Анализ финансового состояния предприятия.

4. Система управления организацией.

5. Кадры.

6. Производство, включает:

Методика составления плана финансового оздоровления.

План составляется для действующих организаций с недостатком финансовых ресурсов. При его составлении проводится анализ того, что организация имеет, какие ее сильные и слабые стороны, а также анализ произведенной продукции для максимального использования возможностей, которые имеет организация.

План финансового оздоровления заполняется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, он предполагает финансовое оздоровление предприятия. Его санацию. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий от 05.12.94г. Распоряжение 98-р.

Плана финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержку эффективной деятельности предприятия с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения сациональных мероприятий.

Контроль финансовых потоков неплатежеспособного предприятия

Вообще этим занимается внешний управляющий...

Есть классификация и описание входящих и исходящих ден потоков.

Классификация входных финансовых потоков

1.Поток денежных средств от реализации основной продукции.

2.Поток средств от реализации имущества предприятия

3.Поток средств, получаемых при действии предприятия на финансовом рынке.

4.Внереализационные доходы предприятия (неторговые доходы предприятия)

5.Финансовый поток привлекаемых или занимаемых финансовых средств

Под выходными потоками понимаются те денежные средства, которые предприятие реально расходует в течении определенного периода.

1.Средства, затрачиваемые на оплату сырья материалов и услуг

2.Финансовый поток оплаты работников

3.Финансовый поток налоговых платежей

4.Поток средств собственникам предприятия

5.Поток обслуживания займов, т.е. те деньги, которые расходуются предприятием на то, чтобы выплачивать %, погашать кредиты.

6.Инвестиционный поток предусматривает расходование денежных средств на

приобретение различного рода имущества

7.Внереализационные расходы - денежные средства, направляемые на погашение различного рода штрафов, пени, выплаты по судебным искам, расходы, связанные с обслуживанием юридических процессов (адвокаты)

8.Безвозмездное расходование средств

Структура и содержание плана финансового оздоровления.

Бизнес-план (план финансового оздоровления) повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия

План финансового оздоровления включает следующие разделы:

1.Общая характеристика предприятия.

2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления.

3. Анализ финансового состояния предприятия.

4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

5. Рынок и конкуренция.

6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.

7. План производства.

8. Финансовый план.

9. Резюме.

Общая характеристика предприятия: Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО; Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства; Почтовый и юридический адрес; Банковские реквизиты; И т.д.

В состав кратких сведений по плану финансового оздоровления включаются :

срок реализации плана; общая сумма средств, необходимых предприятию; требуемая государственная помощь; срок погашения государственной финансовой помощи; финансовый результат реализации плана (чистая текущая стоимость, погашения просроченной задолженности, дисконтный срок окупаемости проекта и т. п.); наименование и реквизиты агента правительства, через которого предполагается осуществлять государственную финансовую поддержку предприятия. В этом разделе должна бить представлена достаточная информация для понимания того, как и в каких целях организовывалось предприятие, как оно развивалось.

В случае налаживания совершенно нового для данного предприятия вида бизнеса акцент при предоставлении информации следует изменить. В центр внимания в этом случае выдвигаются факторы, приведшие к необходимости появления нового вида продукции. В схематичной форме указываются пути реализации новых потребностей.