Проиллюстрируйте на примере трех рисков методику разработки матрицы рисков

метод «матрицы рисков» позволяет осуществить анализ и помогает разработать программу мероприятий по управлению риском. При построении матрицы рисков последовательность анали­за следующая.

В первую очередь выделяются три уровня риска.

Первый уровень – риск по предприятию в целом. Это самый боль­шой риск, связанный с такими факторами, как материалы, запасы, снаб­жение, сбыт. Риск может оцениваться в стоимостном выражении, в ко­личестве пропаж, в количестве забракованных изделий.

Второй уровень — риск, связанный с применяемой техникой и тех­нологией производства. Он может включать опасности от применения полуавтоматического и автоматического оборудования, риски от применения не разрешенных конструкторами материалов, риск наруше­ния правил и нормативов.

Третий уровень — риск, связанный с отдельным технологическим процессом (производство стали).

Во вторую очередь собирается информация на основе анализа содержания документации, интервью с персоналом или путем специ­ального изучения и составляется таблица в которой приве­дены данные только по двум случаям.

По каждой группе рисков на третьем этапе устанавливается не только их сила влияния и частота, а также их неизбежность, прибли­женно оцениваются затраты на защиту. При этом выделяются только главные источники рисков. Аналитик должен ориентировочно оценить целесообразность разработки отдельного проекта по борьбе с риском, оценить целесообразность страхования.

Таким образом, каждый случай может быть оценен по силе риска (незначительная, средняя, очень сильная) и по частоте: низкая, средняя, высокая. Это позволяет построить матрицу рисков (частота риска от силы риска).

Выявленные случаи распределяют в классы А, В, С, а затем дела­ют вывод о действиях по борьбе с рисками, имея в виду, что класс А содержит риски, которые требуют немедленных, быстрых, активных действий администрации по их предупреждению. Класс В содержит случаи, представляющие серьезную опасность и требующие разработки специальных программ борьбы с этими риска­ми или плановых мероприятий, реализация которых резко уменьшит их влияние. Класс С содержит случаи, которые требуют разработки норматив­ных рекомендаций.