Проблемы организации управленческого учета на предприятиях

### Наличие центров прибыли и инвестиций возможно при существовании:

• централизованной структуры управления организацией
• > децентрализованной структуры управления организацией
• многопрофильного производства

### Главным инструментом управленческого учета, регулирующим контроль за деятельностью центров ответственности затрат, является:

• статистический план управления
• > смета затрат
• внутренняя отчетность

### Отчет менеджера центра ответственности затрат включает в себя:

• > фактические и нормативные значения подконтрольных менеджеру статей затрат
• фактические и нормативные значения расхода материальных ресурсов и их остатков на начало и конец отчетного периода
• данные о выработке и отработанном рабочем времени

### Филиал, входящий в состав крупного объединения, является:

• центром затрат
• центром продаж
• > центром прибыли

### На крупных предприятиях соотношение доходов и затрат измеряется:

• центром затрат, где установлены нормативы по элементам затрат
• > центрами прибыли
• центрами доходов, которые отвечают за объем выпуска продукции

### Центр ответственности, руководитель которого должен контролировать исключительно доходы своего подразделения, является:

• центром инвестиций
• > центром доходов
• центром прибыли

### Центр ответственности, руководитель которого должен иметь возможность контролировать прибыль и размер своих активов, является:

• центром доходов
• > центром инвестиций
• центром прибыли

### Традиционной отечественной бухгалтерской практике более соответствует вариант организации управленческого учета:

• автономный
• > интегрированный
• двухкруговой

### Система учета по центрам ответственности необходима в условиях:

• централизации управления
• > децентрализации управления
• любой организации

### Внутренняя управленческая отчетность используется для целей:

• составления бухгалтерской отчетности
• > управленческого контроля
• контроля за правильностью исчисления налогов

### Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается:

• > организацией самостоятельно
• строго в соответствии с требованиями Минфина РФ

### Создание центров ответственности позволяет на крупных предприятиях:

• > децентрализировать ответственность за прибыль
• осуществлять контроль за дисциплиной труда
• осуществлять контроль за техникой безопасности и загрязнением окружающей среды

### Основными источниками информации для принятия управленческих решений по оценке деятельности центров ответственности является:

• > внутренняя отчетность предприятия
• баланс (ф.1) и отчет о прибылях и убытках (ф.2)
• статистическая отчетность

### Порядок и правила составления и предоставления внутрихозяйственной отчетности регулируется:

• национальными и международными стандартами
• > организациями самостоятельно

### Центр ответственности представляет собой:

• > структурную единицу организации, во главе которой стоит руководитель, принимающий решения и несущий ответственность в пределах делегированных ему функций управления
• стадию производственного процесса с характерными технологическими операциями
• структурное подразделение в котором осуществляется хранение материальных ценностей

### Обеспечение контролируемости затрат и доходов в условиях учета по центрам ответственности достигается:

• изменением содержаний отчетности центров ответственности
• > перераспределением полномочий между менеджерами, возглавляющими центры ответственности
• прекращением деятельности

### В системе учета затрат могут использоваться принципы, заложенные в российских и международных стандартах бухгалтерского учета:

• > Да, если их применение адекватно задачам управления
• Нет, поскольку задачи бухгалтерского и управленческого учета разные

### Выделение в организации центров ответственности позволяет:

• повысить точность бухгалтерского учета
• > децентрализовать процесс принятия решений
• уточнить налоговые расчеты

### Порядок формирования центров ответственности в организации:

• определяется отраслевыми инструкциями
• > зависит от сферы деятельности организации, его мощности, отраслевой специфики, организационной структуры, технологического процесса
• определяется уставом организации

### Принципы, принятые в финансовом и управленческом учете:

• совпадают всегда
• не совпадают никогда
• > могут не совпадать

### Для создания системы внутренней отчетности необходимо прежде всего определить:

• > перечень информации, которая необходима менеджерам различных структурных звеньев
• среднесписочную численность персонала
• производственные возможности организации

### Реализация иерархического принципа составления внутренней отчетности означает, что:

• в ней представлена лишь релевантная информация
• > по мере увеличения уровня руководства, которому представляется отчет, детализация отчета уменьшается
• в отчетах представляется информация о будущих событиях

### Одним из принципов составления внутренней отчетности является:

• отчет всегда составляется в денежной оценке
• отчет всегда составляется методом начисления
• > отчет должен содержать оперативную информацию, полезную для принятия управленческих решений

### Порядок, содержание и сроки представления внутренней отчетности определяются: