Сущность и обоснуйте достоинства и недостатки механистических структур управления организацией

Механическая структура управления - структура управления, которая характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

Механические организации создаются и функционируют шаблонно, как механизмы, по заданным схемам. Они работают как машины, по принципу «нажмешь кнопку «а» - получишь «б», нажмешь кнопку «в» - получишь «г». То есть существует система заранее определенных операций, которые может реализовать и реализует такая организация.

В основании этой модели лежит следующее:

1. Представление об организации как о системе мест с определенными функциями, в основе которого лежит теория разделения и кооперации труда. И здесь валено отметить, что организация в первую очередь - это именно места, связанные между собой технологически, а не люди. Каждое место должно выполнять ряд необходимых функций в соответствии с определенным порядком. И когда человек заключает трудовой договор в парадигме механической организации, то от него ждут что он будет вести себя как набор необходимых функций, отбросив свое человеческое. Но этого, естественно, не происходит. И тогда возникает функция управления -как приведение отклоняющегося человеческого поведения к нормативно заданному, производственному. Отсюда все теории мотивации, стимулирования, социально-психологического климата, организации труда и так далее, которые призваны убрать влияние «человеческого фактора».

2.Целевая установка. Основная типовая цель - прибыль. Чтобы достигнуть этой цели нужно работать с рынком, изучать потребителей, конкурентов, налаживать каналы сбыта продукции и привлечения клиентов. Для этого нужно обеспечивать выпуск качественной продукции, соответствующей различным стандартам качества. Для этого нужен квалифицированный персонал, который будет хорошо работать. Для этого нужны системы мотивации и стимулирования, учета, автоматизации и так далее. Для разработки всех этих систем нужна прибыль. Вот это логика механической организации.

3. Представление о сотрудниках как об индивидах. Работники воспринимаются как индивиды, которые должны хорошо работать. Для этого им нужна соответствующая специализация, квалификация, условия труда и заработная плата. Человеческие факторы, такие как уважение, признание, достоинство, творчество, признаются, но считаются второстепенными. Индивид - это, прежде всего, функциональная модель человека.

4.Нормативная закрепленность. В основе механической организации лежат общественно закрепленные типовые модели и образцы. По закону цель коммерческой организации - прибыль; она должна иметь учредительные и уставные документы, вести бухгалтерский и налоговый учет, выпускать и продавать продукцию, соответствующую государственным стандартам, обеспечивать права работников, закрепленные в трудовом законодательстве и так далее. Механические организации создаются и работают именно по такой схеме.