Классификация. Период установления-стратегические (долгосрочные); тактические (среднесрочные); оперативные (краткосрочные).Содержание: экономические; социальные;

Период установления-стратегические (долгосрочные); тактические (среднесрочные); оперативные (краткосрочные).Содержание: экономические; социальные; организационные; технические;научные.Функциональная структура: маркетинговые;производственные финансовые; кадровые инновационные; административные.Среда: - внутренние; - внешниеПриоритетность:- особо приоритетные;- приоритетные;- прочие.Повторяемость- постоянные;- разовые.Иерархия:- организации;-подразделений.

Составление целевых моделей – начальный этап процесса управления по целям. Разработал Питер Дракер. Её суть: менеджмент как целостная система управления ориентируется на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. Каждый руководитель от высшего до низшего уровня должен иметь четкие цели, которые обеспечивают поддержку целей более высоких руководителей.

Процесс управления по целям состоит из следующих этапов: 1.определяется круг полномочий руководителей всех уровней. 2.осуществляется разработка и согласование целей в рамках установленных полномочий. 3.составляются реальные планы достижения поставленных целей. 4.производится контроль измерения, оценка работы.

Достоинства концепции (метода):

1. Повышение эффективности работ.

2. Возможность продвижения к конечному результату малыми шагами.

3. Как правило при реализации этой концепции улучшаются взаимоотношения между руководителями и подчиненными, совершенствуются системы контроля и оценки.

Ограничения эффективного применения концепции:

1. система не приносит успеха при авторитарном стиле управления.

2. ее трудно использовать, если отсутствует мотивация и система коммуникаций.

Билет 5. Стратегия организации: понятие и типы стратегий. Стратегическое планирование.

Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Уровни стратегии: 1.корпоративная – стратегия орг-ции в целом. 2.бизнес-стратегия – стратегия отд-х подразделений. 3.функциональная.

По мнению Портера сущ-ет 3 типа стратегии: -стратегия дифференцирования; -лидерство по издержкам; -стратегия фокусирования.

Стратегии: 1.концентрированного роста. Связаны с изменением продукта и (или) рынка. 2.интегрированного роста – расширение предприятия путем добавления новых структур. 3.диверсифицированного роста. Реализуется тогда, когда фирмы не могут дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли. 4.стратегия сокращения. Реализуется, когда фирма нуждается в перегруппировке сил, стратегия обновления бизнеса.