![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
ТНК – крупные объединения; основное звено междун.экономики. Корпорация -головная компания,кот.принадлежит одной стране, а филиалы расположены в разных странах мира. (Материнская-компания; дочерн.-филиалы).
Индекс транснационализации - степень вовлечённости компании в производство за рубежом. It=((Ао+Чо+ДДо)/3)*100% - ср.арифметич.
Ао-удел.вес общих активов за рубежом, Чо-числ.работников, ДДо-доходы
Создаются чтобы: 1)обеспеч.большой масштаб произв-ва, 2)объединить капиталы, 3)выстоять в конкурентной борьбе.
Преимущ.ТНК: преодолеваются межграничные барьеры; доступ к новым технологиям и ресурсам(раб.сила).
Ф-ции материнской компании: контроль; новые технологии (интеллект.соб-сть); вырабат.стратегич.решения.
ТНК – способствов.развитию научных технологий. Вывоз капитала – форма ТНК. Доля ТНК(ВВП): >50% (500 самых мощных)
Осн.часть в 3 центрах мир.эк: США,Япония,ЕС.
МНК – многонац-я корпорация – это корпор, головн компания принадл 2 и > стран, ф-лы в разных странах.
ТНК создавались постепенно.
1 этап –колонии и (метрополии) они занимались разработкой прир сырьевых рес-сов.
2 поколение м\у 1918 и 1941гг. произв-во воен-техн пр-ции. Трест.
3 покол. ТНК инновационного типа- головн комп заб-ся о том, что бы ее дочерн комп имели такой же ур-нь
4-е покол – объед-е их с ТНБ (банками)
Лидеры: M icrosoft, -Эксон-мобил 400млрд $, - ДженералЭлектрик 400, -Микрософт 300, -Газпром -200,(-Лукойл -100, Сургут нефть 63, Сбербанк - 300)
Хар-но с лияние и поглощ-е. Типы слияния: технологич. 15%(обусл необх-ю повышать технол ур-нь), индустриальн.(Форд+Мазда)20%, 2. имиджевые(приобщение к престижным маркам)- Форд,Ягуар; 3. рыночное 45%- устранение конкурента и выход на новые рынки (Форд поглотил ЛендРовер в 2000г); 4. банковские- ТНБ-сов.денежных капиталов, размещ.в разн.странах. (вывоз капитала и его размещение, чтобы он давал прибыль).
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 1130 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!