Интеллектуальная -обусловлена способностью осмыслить информацию определен. масштаба и сложности (способности, знания)

Риск – вероятностная и стоимостная оценка негативной составляющей явления, события, позиционирования в определен. сфере.

Риски, с кот. сталкиваются ин. компании гораздо выше по сравнению с др. бизнес процессами. Можно выделить след. риски:

1. инновационные риски – риски спе6цифические, с кот. сталкиваются почти на всех этапах ин. процесса, они усиливают ин. риски.

2. коммерческий риск – мах своей величины достигает к моменту выхода инновации на рынок.

3. финансовые риски – связаны с тем, что снижается текущая рентабельность, дивиденды и,как следствие, снижение рын. стоимости фирмы.

4. риск не внедрения – инновация может не внедрится.

3 свойство. способность инициировать структурные изменения – успешн. инновация существенно влияет на положение предприятия, на структуру отрасли и отраслевого рынка.

4 свойство. «человекоемкость» ин. деят-ти – осн. ин. ресурсом явл. человеч. Капитал, его творческ. Способность генерировать и воплощать новые идеи. Поэтому для ин. коллективов необходимым условием явл. гибкая самоорганизация (проектные группы), размытость и подвижность ролевых функций пресонала, стимулирование конфликтности в ин. коллективах (снижение сопративления инновациям).

5 свойство. характер ин. целеполагания – для ин. деят-ти не применим жесткий, директивн. характер целеполагания. Цели, как правило, носят нечеткий, размытый характер в силу след. причин: 1.высокая степень неопределенности и риска ин. процессов; 2. двойствен. характер инновации (с одной стороны – наука, с др. – бизнес); 3. Перенос целей, т.е. изменение целевой области исследования инноваций; 4. Возможность утраты инновацией своей актуальности в процессе разработки; 6. неформализуемые механизмы в ин. процессе – будучи выведенной на рынок инновация не только сталкивается с его функциональн. неопределенностями, но и сама инициирует изменения, кот. слабо или вовсе не подаются формализации, т.е. носят неопределенный характер.

Классификация инноваций:

1. по степени новизны:

а) первичные:

- инновации первой волны – первичное использование новой идеи, часто явл. следствием очередного витка НТП;

- инновация второй волны – внесение глубоких качественных изменений в товары, услуги, технологии, уже существующие на рынке;

б) вторичные -представляют новизну только для фирмы.

2. по объекту:

а) продуктовые (совершенно новый товар, модернизированный товар, модифицированный товар, товар новой сферы применения, товар рыночной новизны);

б) маркетинговые (новые методы маркетинг. Исследований, применение новых стратегий сегментации рынка, построение новых каналов сбыта, новая ценовая политика);

в) управленческие (реструктуризация компании, новые формы и принципы оплаты труда, новые концепции развития корпоративной культуры, переход к матричным структурам управления);

г) технологические (автоматизация, компьютеризация, роботизация производства).

3. по причинам проведения:

а) стратегические (опережающие) – предвидение возможных перемен во внешней среде, и их стимулирование, направленное на создание будущих конкурентных преимуществ;

б) адаптационные – реагирование на произошедшие во внешней среде изменения и адаптация к неим, с целью сохранения или возможного усиления эффективности хозяйствен. деят-ти.

3. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: радикальные (базовые); улучшающие; модификационные (частные).

4. Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить: 1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); 2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); 3. Инновации системной структуры предприятия (управ-кой, производственной, технологической).

5. По месту в производственном цикле: сырьевые, обеспечивающие (связывающие), продуктовые.

6. По преемственности: замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретро введения.

7. По охвату: локальные, системные, стратегические

Диффузия инноваций – равновесное распространение инноваций в деловых циклах научно-техническ.,Ю произ-ной и организацион. – экономич. деятельности.

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Существуют две формы диффузии:

1. трансферт технологий (коммерческая форма): лицензионные соглашения, патенты, совместные научно-исследовательские предприятия, инженерно-исследовательские центры, совместные промышленно-университетские научно-исследовательские центры;

2. некоммерческая форма: международный научный обмен, элементы промышленного шпионажа.

Жизненный цикл нововведений: Основными фазами разработки инновации являются: 1. Наука. 2. Исследование (формируется прообраз технической и технологической инновации). 3. Разработка (НИОКР, продукт, уже может быть представлен документацией, или объектами промышленной собственности). 4. Производство (практическая реализация инновационной деятельности, массовое производство и освоение рынка) 5. Потребление (инновация как торов проходит стадии жизненного цикла).

Стадии жизненного цикла: 1. Внедрение – начало освоения рынка, вывод товара на рынок и начало производства. 2. Рост - поскольку к этой стадии жизненного цикла товар уже отработан и доведен до совершенства, качество его высокое. Модификации то­варов имеют технические и функциональные различия, т.е. прово­дится политика дифференциации продаваемой продукции. На рынке появляются товары-конкуренты. 3. Зрелость - Спрос на товар приобретает характер стандартного, происходит насыщение рынка, наблюдаются повторные и многократные покупки данного товара. Покупатель имеет возможность широкого выбора то­вара из нескольких фирменных марок. 4. Спад – объем реализации падает. Фирмы начинают выходить из конкурентной борьбы, количество конкурентов уменьшается.

90. Прогнозирование и планирование инноваций. Инновационные стратегии (стратегия инновационного лидерства, имитационные стратегии, пассивные стратегии, венчурная стратегия, стратегия диверсификации).

Прогнозирование. Цель: получение научно-обоснованных вариантов, тенденций развития, ряда показателей, использ-ых при разработке стратегич-их планов и проведение НИОКР,кач-во,затраты,рыночные потребности,экология,соц.сфера.

Под прогнозированием понимается предплановая стадия работы, отвечает на вопросы –какие будут последствия в результате того иди иного решения. Трудности прогнозирование инновации связаны с учетом следующих факторов:

-изменение спроса на прогнозируемую продукцию;

-изменение цен на данную продукцию и соответственно прибыли;

- действие конкурентов особенно в части создания и внедрения инноваций.

Планирование. Особенности:большая неопределенность плановых ситуаций;значительный риск вложений; неподготовленность персонала и инфраструктуры ИД; возможная смена объекта и предмета исследования.

Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества.

Основным методам выступает постоянная адаптация организации к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.

Основной задачей стратегического планирования ИД выступает построение схемы инновационного поведения компании на рынке.

Современное стратегическое планирование инноваций охватывает от 3 до 10 лет в зависимости от отрасли и заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, предвидению и конструированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов.

Планирование инновационной деятельности

Текущее планирование

цель

методы

ресурсы

Стратегии

Активные (тех-ие)

Бюджет проектов, планы подразделений, финансовые планы..

Пассивные (рыночные) стратегии

Стратегическое планирование

Стратегия -совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать* себя в окружающей среде.

*ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА - инструмент маркетинга, определяемый как процесс оценки и нахождения места товара относительно аналогичных товаров конкурентов, выявления конкурентных преимуществ товаров и четкого формулирования его предназначения для целевого рынка.

Стратегия

Активные (те-е)

Пассивные (маркетинговые инновации)

-выход на новый целевой рынок -инновационный в области сбыта, ценовой, коммуникационной политики

Имитационная стратегия -следование за лидером -копирование -зависимости -усовершенствование

Стратегия лидерства -разработка новых технологических идей -выпуск пробной партии -реализация маркетинговой программы

1.Стратегия инновационного лидерства испол-ся, как правило, технологическими лидерами и заключается в разработке инновации, которые не имеют аналогов на рынке. Это так называемые первичные или базисные инновации;разработка нов тех идеи, проведение НИОКР, выпуск пробной партии, серийное пр-во, реализация маркетинг программ.

2. Имитационные стратегии:

2.1.Стратегия следования за лидером - компания ждет пока конкурент выведет нов продукцию на рынок, затем начин пр-во и реал-ю аналогич продукта,наличие базы НИОКР, опыт маркетинга

2.2. Стратегия копирования-компания приобретает патенты и лицензии, и произ-т точную копию Т. мощная прозвод база, нет возможности получения сверх прибыли

2.3.Стратегия зависимости - фирма признает свое второстепен роль по отн-ю к лидеру и внедряет инновации либо по треб-ю компании лидера, либо потреб-й. Низкая степень инновативности.

2.4. Стратегия усовершенствования. Усовершенствовать продукт, чтобы снизить с/с. Кратковременные рез-ты

3. Стратегии пассивные. Маркетинговые инновации, такие как разработка новой сбытовой, ценовой, товарной политики, выход на новые целевые рынки, дифференциация продукта.

4. Венчурная стратегия основана на использовании венчурного финансирования.

Венчурное финансирование – это долгосрочные рисовые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых или уже зарекомендованных себя малых высотехнологичных компаний, ориентированных на разработку наукоемких продуктов. Для их развития и расширения с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств. Венчурная стратегия являются основ ист-ом радикального корпоративного роста. Они вкл в себя внутрифирменные инвестиции в радикальные инновации и разработку нов продуктов и услуг, создание нов бизнеса, и венчурное инвестирование во внеш ист-ки нов технологий и нов рынки.

ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, фирмы - небольшие предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью, внедрением технических нововведений, технологических новшеств.

5. Стратегия диверсификация

Диверсификация производства - переход от односторонней часто базирующей лишь на одном продукте, производственной структуры к многопрофильному производству с широкой номенклатуре выпускаемой продукции.

Стратегии диверсификации подразделяется на горизонтальную субстратегия -расширение деятельности за счет выпуска новых товаров или услуг в рамках одной отраслию Вертикальная субстратегия- охватывает различные этапы производства. Интеграционная субстратегия - фирменная номенклатура расширяется за счет производства товаров различных отраслей.

Стратегия виолентов - характерна для предприятий массового производства, продукции, хорошего (среднего) качества по низким ценам.

Патиентная (нишевая) стратегия - производится продукция для узкого круга потребителей высокого качества по высоким ценам.

Стратегия коммутантов - характерна для обычного бизнеса, местного (локального) масштаба, такие предприятия приспособлены гибко реагировать на удовлетворения потребностей не большого объема.