Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Она позволяет получать исчерпывающую информацию, необходимую внутренним и внешним пользователям этой отчетности для принятия управленческих решений. Результатом ее анализа может быть составление мнения о целесообразности использования или реорганизации организационной структуры предприятия и эффективности управления его менеджерами. Поэтому финансовая отчетность должна содержать информацию об имуществе и обязательствах, доходах и расходах, прибылях и убытках предприятия, активах и пассивах и включать показатели деятельности всех подразделений экономического субъекта, включая его филиалы и представительства, независимо от их места нахождения
Управленческие решения, принимаемые на основе анализа финансовой отчетности, зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности организации; условий кредитования и цены заемных источников; оборачиваемости и рентабельности; организации денежного оборота и др.
Управленческие решения в отношении структуры баланса должны быть направлены на обоснование и формирование целевой структуры капитала.
Целевая структура капитала — это внутренний финансовый норматив, в соответствии с которым формируется соотношение собственного и заемного капитала для каждой конкретной организации.
Решения относительно структуры баланса должны быть направлены на устранение диспропорций в темпах роста отдельных элементов активов и пассивов, в соотношении заемных и собственных источников, с одной стороны, и мобильных и иммобилизованных средств с другой. Диспропорции могут привести к недостаточной обеспеченности собственными оборотными средствами и снижению уровня ликвидности.
Задачи бизнеса | Управленческие решения по привлечению источников финансирования |
Ускоренный рост бизнеса | Привлечение долевого капитала (стратегического или финансового инвестора в долю) |
Приобретение долгосрочных активов без единовременного отвлечения собственных средств | Привлечение долгового капитала (долгосрочные кредиты банков, лизинг, выпуск облигаций) |
Финансирование текущих потребностей Устранение сезонности | Привлечение краткосрочных кредитов банков, включая овердрафтное кредитование |
Финансирование проектов, раскрытие информации о которых лишает компанию конкурентного преимущества | Финансирование за счет внутренних (собственных) источников Частное (закрытое) размещение акций |
Усиление экономической безопасности и повышение финансовой независимости | Финансирование за счет собственных источников Изменение дивидендной политики Финансирование в рамках группы компаний |
Формирование дополнительных финансовых потоков за счет внутренних источников | Продажа непрофильных активов, «урезание» расходов |
Максимальное привлечение бесплатных внешних источников (устойчивых пассивов) | Управление кредиторской задолженностью |
Управление ликвидностью предполагает принятие определенных решений в отношении отдельных групп (видов) оборотных активов.
При принятии решений в отношении материальных оборотных активов следует выделить:
· активы, принимающие участие в производственном процессе, недостаток которых может привести к проблемам в основной деятельности
· активы, реализация которых проблематична (неликвиды). По возможности следует избавиться от этой части активов;
· активы, которые могут быть реализованы без ущерба основной деятельности (излишние, сверхнормативные). Реализация этой части материальных оборотных активов является основным резервом повышения ликвидности, мобилизации дополнительного денежного притока средств и погашения обязательств перед кредиторами.
Дебиторская задолженность - контроль за возвратом средств и ускорении инкассации дебиторской задолженности.
При принятии управленческих решений в отношении ликвидности баланса и платежеспособности предприятия необходимо оценить размер и структуру краткосрочных обязательств.
3. Управление рентабельностью и распределением прибыли традиционно является объектом особого внимания менеджмента.
Оптимальность пропорций в распределении чистой прибыли должна учитываться при разработке дивидендной политики.
4. Составление прогнозной отчетности
Это позволяет:
o на основе прогноза выручки и финансовых результатов (прогнозного отчета о прибылях и убытках) оценить устойчивость получения доходов и прибыли в основной деятельности и зависимость будущих финансовых результатов от неосновной деятельности, определить возможную величину чистой прибыли как источника пополнения собственного капитала и выплаты дивидендов;
o на основе прогноза денежных потоков (прогнозного отчета о движении денежных средств) определить размеры и периоды появления кассовых разрывов и рассмотреть варианты их преодоления;
o на основе прогнозного баланса оценить складывающуюся в прогнозном периоде взаимоувязку и сбалансированность активов и капитала.
данные прогнозной отчетности дают возможность оценить уровень и динамику показателей финансовой устойчивости и платежеспособности в прогнозном периоде.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 3218 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!