![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Организационная структура управления является основой существования количественно определенной системы управления. Неформальные организации — группы, которые возникают спонтанно, но в которых люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Организационные структуры управления:
Формальные:
1) Иерархические: Линейно-штабные, Линейно-функциональные, Дивизиональные: продуктовая; ориентированная на потребителя; региональная;
2) Адаптивные: Проектные; Матричные; Бригадные; «Новые» организационные структуры: сетевая; партисипативные, виртуальная
Неформальные.
Формальные организации — предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе планируемого заранее взаимодействия между компонентами организации.
Иерархические организационные структуры (называемые порой формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.
Адаптивные организационные структуры (называемые порой органические, гибкие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широкими полномочиями и ответственностью в деятельности.
Нельзя однозначно оценить различные виды организационных структур управления как совершенные или несовершенные. Все зависит от того, в каких условиях функционирует организация, какие цели преследует и что она из себя представляет.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 180 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!