Модель жизненного цикла туристского центра Р.В.Бутлера

Одна из пространственных моделей развития туризма. В модели Батлера (Бутлера) дестинация последовательно проходит 6 стадий: разведка (исследовние), вовлечение, развитие, укрепление (консолидация), стагнация, обновление/упадок/стабилизация. Основной показатель перехода от одной стадии к другой — число туристов.

На 1 стадии (разведка) в дестинацию прибывает небольшое количество туристов. Они не оказывают значительного воздействия на окружающую среду, местные жители относятся к ним доброжелательно. Инфраструктура не развита. Сейчас это ряд стран Латинской Америки и арктическая часть Канады.

На 2 стадии (вовлечение) количество прибытий возрастает, местные жители активно вовлекаются в обслуживание туристов. Сейчас это островные государства Тихого океана.

На 3 стадии (развитие) в дестинацию прибывает всё большее число туристов. Их может стать даже больше, чем местного населения. Иностранные компании активно инвестируют в развитие дестинации. Нагрузка на территорию становится высокой и инфраструктура быстро изнашивается. Сейчас это Мексика, северное и западное побережья Африки.

На 4 стадии (укрепления) темпы роста прибытий замедляются, а число туристов превышает местное население. На рынке укрепляются транснациональные корпорации. Сейчас это Испания, Италия, Франция и страны Карибского бассейна.

На 5 стадии (стагнация) дестинация утрачивает свою привлекательность и существует за счёт повторных визитов. Встают серьёзные экологические и экономические проблемы. Сейчас это курорт Коста-Брава в Испании.

На 6 стадии поток туристов снижается, часть туристских объектов переориентируется на иные цели. Туристская администрация региона пытается переориентировать дестинацию, изменить её профиль, начать развитие новых видов туризма. Если это удаётся, начинается обновление и новый цикл. Например, Лондон: дискотеки и яркость вместо традиционного культурно познавательного направления. Скорость прохождения стадий различается у разных курортов.

Среди преимуществ этой модели: прикладное значение, использование в конкретных ситуациях, планирование развития, управление жизненным циклом дестинации.

Недостатки: упрощение реальной ситуации, невозможность чёткого выделения стадий, отсутствие учёта внешних факторов.