Виды и характеристика стратегий развития бизнеса

Стратегия-это тип управления фирмой, направленный на укрепление ее позиции, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Формирование стратегии орг-ции начинается с анализа конъюнктуры. Конъюнктура – сложившаяся эк. ситуация, включающая в себя соотношение между спросом и предложением, движение цен и товарных запасов, портфель заказов по отраслям и иные эк. показатели. На основе анализа конъюнктуры определяется конкурентоспособность орг-ции и ее товаров. Исходя из полученных данных формируется стратегия поведения орг-ции на рынке. Она состоит из определения стратегии охвата рынка, выбора целевого сегмента, выбора ресурсной стратегии, стратегии ценообразования, выбора методов и способов распространения товара, формирования стратегии стимулирования сбыта, стратегии рекламы товара, стратегии роста фирмы. На формирование стратегии орг-ции влияют различные факторы, к-ые можно разделить на две группы: внешн. и внутр. факторы. Внешн. факторы: -соц., политич., об-венные условия и законодательство; -привлекательность отрасли, конкурентные условия; -возможности и опасности для компании. Внутрен. факторы: -сильные и слабые стороны компании, конкурентная рыноч. позиция; -персональные амбиции, философия бизнеса, этические принципы; -стоимость акций и культура компании. Взаимодействие факторов обычно комплексное и имеет специфич. отличия для отрасли и орг-ции. Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутрен. и внешн. ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена дея-сть компании. На основании влияния на орг-цию тех или иных внеш. и внутр. факторов делается заключение о важности отдельных факторов и их влиянии на стратегию, производится идентификация и оценка стратегич. инициатив, определяется стратегия, к-ая соответствует ситуации. Основные компоненты стратегии орг-ции: определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосроч. и долгосроч. задач, анализ ситуации (технология, ресурсы, потребители, поставщики, исполнители), финанс. анализ, опред. стратегии достижения цели. Стратегия орг-ции может быть функциональной и оперативной. Функциональная стратегия представляет план действий фирмы в частных направлениях (НИОКР, произ-во, маркетинг, финансы и т.д.). Она добавляет детали в стратегию бизнеса и показывает, какие функциональные действия будут предприняты. Гл. роль этой стратегии - поддержка общей стратегии бизнеса, а также - достижение функциональных целей. Стратегич. изменения в орг-ции происходят на основе применения оперативной стратегии, к-ая имеет более узкий, детальный подход к стратегич. дея-ти орг-ции. Оперативная стратегия должна быть законченной, т.к. даже самая маленькая орг-ционная ячейка, если важно ее существование, явл. существенным элементом достижения общей цели, ее менеджеры должны это понимать и ставить в своей оперативной стратегии соответствующие задачи и цели. Стратегич. изменения в орг-ции определяются ее образом действий и подходов к стратегии орг-ции. Так возможны кач-венные изменения стратегии (для достижения краткосрочной прибыли, для изменения условий в отрасли), точная подстройка основной существующей стратегии (для решения в функциональной области управления, усиления долгосрочной конкурентной позиции), стратегич. внутренние действия (защитные действия против конкурентов), действия по закреплению новых возможностей (поиск новых отраслей).