Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на инновационную деятельность

1. Внешней среды:

1.1. сокращение жизненного цикла продукции (в наиболее динамичных отраслях, таких как производство компьютеров, средств электроники, жизненный цикл продукции составляет 2-3 года; Предприятию с одной стороны необходимо раньше конкурента вывести продукт на рынок, с другой стороны, издержки на продукт должны быть как можно ниже)

1.2. Возрастание издержек на инновационную деятельность (издержки на проведение научных и прикладных работ имеют тенденцию к росту; компании-лидеры инвестирую ежегодно в нововведения около 5-10% от годового оборота)

1.3. Сокращение периода распространения нововведений (современные информационные и логистические системы способствуют сокращению периода распространения нововведений практически во всех отраслях)

1.4. Рост конкуренции (как внутри страны между производителями, так и между интернациональными компаниями)

1.5. Глобализация рынков (расширение свободно международной торговли =>резкое возрастание м/н конкуренцией, а также шансы предприятия-инноватора по широкой коммерциализации (т.е. подчинение деятельности целям извлечения прибыли) нововведения значительно увеличиваются)

1.6. Рост уровня требований и притязаний клиентов

1.7. Формирование стратегических альянсов (основная цель альянсов – поддержание или захват партнерами по альянсу лидерства на рынке)

1.8. Рост экологического сознания и социальной ответственности (существуют экологические нормы и стандарты относительно производственных процессов, несоблюдение норм – 100%ый не успех нововведений)

2. Внутренней среды:

2.1. Форма собственности (изменение форм собственности меняет подход к формированию рамочных условий и параметров функционирования предприятия, собственники оказывают влияние на стадии принятия решения о выборе стратегического направления в области инновационной политики)

2.2. Рост возможности информационных технологий (широкое распространение автоматизированных систем управления и обработки информации; их внедрение позволяет повысить качество принимаемых решений, делая их более обоснованными)

2.3. Улучшение технологий и технической оснащенности (более высокий уровень технической оснащенности требует более высокого профессионального и интеллектуального уровня работников)

2.4. Рост диверсификации производства (диверсификация – это распределение капитала между отдельными субъектами вложения) (чтобы получать стабильные доходы, необходимо работать сразу на нескольких рынках, а это порождает требование к осуществлению инновационной деятельности по нескольким направлениям)

2.5. Децентрализация управления (эта усиливающая тенденция вынуждает разрабатывать организационные модели с четким выделением стратегического и оперативного уровней управления инновациями)

2.6. Изменение образа мышления сотрудников предприятия (необходима система отбора, анализа и оценки инновативных идей, возникающих внутри предприятия, внедрение соответствующего механизма стимулирования)

Цель и результат инновации. Основные признаки инновационного процесса. Содержание стадий и фаз инновационного процесса.

Цель инновации – достижение желания в определенной сфере деятельности предприятия. Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия. Они могут быть достижимы различными путями, т.е. за счет создания различных объектов

Результат инновации – создание запланированного объекта инновации.

Основные признаки инновационного процесса:

1. Целевой характер (всегда есть четко сформулированные цели (результаты, объекты и т.д.))

2. Ограниченность по срокам и финансам (опоздание с выходом на рынок может перечеркнуть все положительные перспективы, а финансирование ограничивается собственными средствами и возможностями получения заемных средств)

3. Слабая структурированность (набор и взаимосвязь работ по реализации инновации часто точно не определены, сложно сделать прогноз относительно сроков и результативности каждого этапа)