Основные различия между управленческой и финансовой бухгалтерией

Финансовая бухгалтерия	Управленческая бухгалтерия
Затраты группируются по экономическим элементам	Затраты группируются по статьям калькуляции
Учет затрат: не учитывается место возникновения затрат, ведется только синтетический учет издержек, поэтому содержится информация об общей сумме затрат на производство готовой продукции	Учет затрат: детализируется данная информация, отражаются материальные, трудовые расходы, использованные в основном производстве, общепроизводственные и общехозяйственные расходы
Учет доходов: общая сумма доходов. На счете 80 отражается балансовая прибыль, учитывающая кроме прибыли от основной деятельности внереализационные доходы и расходы, прибыль (убытки) от прочих операций	Учет доходов: отражаются два финансовых результата производственной деятельности — маржинальный доход (разность между выручкой и переменными затратами) и прибыль (разность между маржинальным доходом и постоянными затратами). В конце периода постоянные издержки, собранные на счете 26 как периодические, списываются на себестоимость реализованной продукции

30. Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли в условиях применения метода «директ-костинг»

Основой системы "директ-костинг" является подразделение затрат на производство и реализацию продукции на постоянные и переменные, планирование и учет себестоимости продукции только в части переменных затрат.

Дифференциация затрат при данной системе позволяет определять зависимость между объемом производства, себестоимостью и прибылью. Анализ данной взаимосвязи получил название анализа безубыточности или "затраты - объем - прибыль" (Cost - Volume - Profit; CVP-анализ).

Данный метод является эффективным средством планирования и прогнозирования деятельности предприятия. С его помощью можно найти оптимальные соотношения между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, дать объективную оценку финансовых результатов деятельности предприятия и наметить пути и мероприятия по улучшению работы предприятия.

CVP-анализ позволяет определить:

-безубыточный объем продаж (точку безубыточности, порог рентабельности), при котором выручка от реализации продукции равна совокупным затратам, т.е. предприятие не получает ни прибыли, ни убытка;

-запас финансовой прочности - размер возможного снижения объема реализации продукции, который позволит осуществлять прибыльную деятельность;

-необходимый объем реализации продукции для получения заданной величины прибыли;

-критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;

-критический уровень цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.

С помощью CVP-анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимента продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.

Анализ проводится при помощи графика и арифметических расчетов.

При построении графика делаются следующие допущения:

- цены продажи неизменны;

- затраты подразделяют на постоянные, которые остаются неизменными при значительных изменениях объема, и переменные, которые изменяются пропорционально объему производства;

- выручка пропорциональна объему продаж;

- существует одна точка критического объема производства;

- ассортимент изделий постоянный;

- объем производства равен объему продаж.

График дает возможность увидеть взаимосвязь между величиной выручки от продажи, совокупными затратами и прибылью

На графике три линии показывают зависимость постоянных и переменных затрат, выручки и прибыли от продажи продукции.

График может быть построен как для предприятия в целом, так и для отдельных видов продукции и подразделений.

Алгебраически точку критического объема производства (Q) можно найти следующим образом:

Q = З_ПОСТ / (Ц – З_ПЕР.ЕД) = З _ПОСТ / МД.

где В - выручка;

З _ПОСТ - затраты постоянные;

З_ПЕР.ЕД - переменные затраты на единицу продукции;

Ц - продажная цена;

Q - объем продаж, при котором прибыль равна нулю;

МД - маржинальный доход на единицу изделия.

В точке критического объема производства величина маржинального дохода равна сумме постоянных затрат.

Маржинальный доход — дополнительный доход, получаемый от продажи дополнительной единицы товара

Сущность концепции безубыточности - определение объема производства, после которого производство каждой дополнительной единицы продукции пойдет на формирование прибыли. Критическая точка - это точка, с которой предприятие начинает получать прибыль.

Величина прибыли ( П) определяется как разница между выручкой и совокупными затратами:

П = В – Зпер - Зпост;

П = Ц x Vпродаж - Зпер.ед x Vпродавж - Зпост,

CVP-анализ включает в себя несколько этапов:

- Сбор, подготовка и обработка исходной информации, необходимой для проведения анализа.

- Определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции.

- Расчет величины исследуемых показателей.

- Сравнительный анализ уровня исследуемых показателей.

- Факторный анализ изменения уровня исследуемых показателей.

- Прогнозирование их величины в изменяющейся среде.

Проведение расчетов по методике CVP-анализа требует соблюдения ряда условий:

-необходимость деления издержек на две части - переменные и постоянные;

-переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;

-постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;

-тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции на начало и конец периода существенно не изменяются;

-эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;

-пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.