Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Важный шаг в определении бизнеса и в целом в матричном подходе сделан Д. Абелем, который предложил определять область бизнеса в трех измерениях (рис. 4.6):
1) обслуживаемые группы покупателей (кто?); 2) потребности покупателей (что?);
3) технологию, используемую при разработке и производстве продукта (как?).
Рис. 4.6. Поле возможных стратегий по Абел
Таким образом, в соответствии с подходом Абеля, набор возможных стратегических направлений развития бизнеса существенно расширяется (особенно за счет использования новых технологических процессов в деятельности организаций). Основное отличие подхода Абеля в том, что он предлагает неограниченный поиск возможностей по расширению (или созданию новых) сегментов потребителей, постоянное изучение изменения потребностей и пристальное внимание к используемым технологиям и возможным инновациям.
32 МАТРИЦА SHELL/DPM
Основополагающей идеей модели Shell/DPM является идея о том, что общая стратегия банка должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефицитом путем развития новых перспективных видов бизнеса, основанных на последних научно-технических разработках, которые будут поглощать излишки денежной массы, порождаемые видами бизнеса, находящимися в фазе зрелости своего жизненного цикла. Модель ориентирует менеджеров на перераспределение определенных финансовых потоков из бизнес-областей, порождающих денежную массу, в бизнес-области с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем.
модель ВРМ представляет собой двумерную таблицу. ось X отражает конкурентоспособность бизнес-сектора банка (или его способность извлекать преимущества из тех возможностей, которые имеются в соответствующей бизнес-области), ось Y, таким образом, является общим измерением состояния и перспектив сегментов банковских услуг.
Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии.
Позиция «Лидер бизнеса».
Рыночный сегмент привлекателен и банк имеет в нем сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпах роста рынка высокие; слабых сторон банка, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается.
Возможные стратегии: продолжать инвестирование в бизнес, пока рыночный сегмент продолжает расти,
Позиция «Стратегия роста».
Рыночный сегмент умеренно привлекателен, но банк занимает в нем сильные позиции. Такой банк является одним из лидеров, находящимся в зрелой фазе жизненного цикла данного бизнеса.
Возможные стратегии: стараться сохранить занимаемые позиции;
Позиция «Стратегия генератора денежной наличности».
Банк занимает достаточно сильные позиции в непривлекательном рыночном сегменте. Он если и не лидер здесь, то один из лидеров. Рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в сегменте — снижающейся. Существует определенная угроза и со сторонах конкурентов, хотя продуктивность банка высока, а издержки — низки.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 1020 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!