Эффективность стратегического менеджмента. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента

Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:

 обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;

 облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;

 обеспечивает координацию и коммуникации;

 помогает справиться с изменениями и провести изменения;

 дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

 помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, связанных с тем, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и для решения любых задач.

Во-первых, стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем.

В-третьих, в настоящем нужны большие затраты времени и ресурсов, для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, а результат будет получен в более или менее отдаленном будущем.

В-четвертых, негативные последствия ошибок стратегического предвидения значительно выше, чем в оперативном управлении.

В-пятых, при осуществлении стратегического управления нельзя ограничиваться даже очень хорошей, отлаженной системой стратегического планирования. Важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана, умение превратить намеченное в реальность.