Организация найма и приёма персонала на работу

Осн.задачей при найме персонала на работу явл-ся удовлет-ие спроса на раб-ов в кач-ом и колич-ом разрезе. Найм на работу - ряд действий направл-ых на привлечение кандидатов облад-их качествами необх-ых д/достижения поставленных целей орг-ии. Набор кадров начи-ся с поиска раб-ов, кот.удовлетворяли бы предъявл-ым треб-ям и справлялись с задачами будущей работы. Имеются 2 возможных источника набора: внутренний – совмещение профессий, перераспределение заданий или перемещение раб-ов,сверхурочная или доп-ая работа, структурная реорганизация или использ-ие новых схем производства. Внешний – потенциальные раб-ки, кот.могли бы работать на нашем предприятии, соответствовали нашим требованиям.Метод привлечения из внешних источников – найм новых раб-ов, лизинг персонала (аренда), хэд-хантинг (переманивание сотрудников, «охота за головами»).В нашей стране наибольшее распространение получили след-ие источ-ки найма на работу: ЦЗН,биржи труда,кадр.агентства,частные агентства по найму, размещение объявл.в СМИ, ярмарки раб.мест, набор в учебных заведениях, знакомы, родственники, друзья, люди случайно зашедшие в поисках работы и др.

Достоинства и недостатки внутреннего и внешнего источников: табл.

При приеме на работу проводится беседа с поступающими, которому задаются примерно след.вопросы: стандартная анкета при приеме на работу.1. Каковы долгосрочные и краткосрочные цели кандидата? Почему и как он готовил себя к их достижению?2. Каковы цели кандидата в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?3. Что кандидат реально хочет в жизни?4. Почему кандидат заинтересован в получении этой работы?5. Что для кандидата более важно: деньги или работа, которая нравится?6. Каковы основные сильные и слабые стороны кандидата?7. Считает ли кандидат, что его образование позволяет выполнять ту работу, на которую он претендует?8. Почему именно этот кандидат должен быть принят на работу?9. За сколько дней кандидат сможет показать себя на работе?10. Планирует ли кандидат продолжать образование?11. Как кандидат работает в стрессовых условиях?12. Какие из предыдущих работ кандидата были наиболее интересными и почему?13. Что является наиболее важным для кандидата в работе? И т.д.

Альтернатива найму на работ: может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длит-ые или частные сверх-ые работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.

Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют спец. агентства. Временный работник, обладающий необх-ми для данной должности навыками, может выполнять особ.задания. Преимущество, кот. дает использование временных раб-ов, состоит в том, что орг-ии не приходиться выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принять, так и уволить в люб.время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает эффективной деятельности организации. Оформления на работу иностранного гражданина, а также структурная реорганизация или использование новых схем производства; привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности.