Реализация финансовой политики предприятий на стратегическом и оперативном уровне управления

ФП осущ. на краткосрочном (оперативном) и долгосрочном (стратегическом) уровнях.

Долгосрочная политика: Цель – максимизация прибыли Инструменты: формирование и распределение прибыли

Инвестиционная политика управления собственным капиталом и заемными ср-ми на долгосрочный период.

Краткосрочная политика: Цель – снижение издержек. Инструменты – эфф-ое управление оборотным капиталом.

Формирование бух. и производственной себест-ти. Управление ДЗ, КЗ, запасами и готовой продукцией.

Фин. стратегия явл.1 из 5 функциональных элементов стратегического управления (производство, маркетинг, инновации, кадры и финансы).

Объектом фин. управления выступают капитал и денежные потоки. Эти стоимостные категории имеют стратегическое значение, так как их состояние в значительной мере опред-ны конкурентные преимущества и экон-кий потенциал акционерной компании. Орг-ия с достаточным объемом собств. капитала (более 50% от общего объема капитала) и положительным сальдо денеж. потоков (приток денеж. ср-в выше их оттока) имеет возможности для привлечения доп. денеж. ресурсов с фин. рынка.

=> фин. стратегия - это долговременный курс ФП, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач орг-ии.

В процессе разработки стратегии прогнозируют осн. тенденции развития финансов, формируют концепцию их использования, намечают принципы орг-ии фин. отношений с гос-ом (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредиторами, страховщиками и др.).

При стратегическом планировании намечают альтернативные пути развития орг-ии, используя прогнозы опытных специалистов (менеджеров). Следует отметить, что обеспечение долговременного развития предпр в интересах его собственников (акционеров) предполагает:

*формирование оптимальной величины уставного капитала;

*привлечение доп. источников финансирования с рынка капитала (в форме кредитов и займов);

*аккумуляцию денеж. фондов, образуемых в составе выручки от реализации продукции (работ, услуг);

*формирование нераспределенной прибыли, направляемой на капиталовложения;

*привлечение спец. целевых средств;

*учет и контроль формирования капитала, доходов и денеж. фондов.

Исходя из принятой стратегии, опред. конкретные цели и задачи производственной и фин. дея-ти и принимаются оперативные управленческие решения. Важнейшие направления разработки фин. стратегии предпр следующие:

-анализ и оценка фин.-экон. состояния;

-разработка учетной и налоговой политики;

-формирование кредитной политики;

-управление основным капиталом и выбор метода амортизации;

-управление оборотным капиталом и КЗ;

-управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;

-опред. ценовой политики;

-выбор дивидендной и инвестиционной политики;

-оценка достижений корпорации и ее рыночной стоимости (цены).

Составной частью фин. стратегии явл. перспективное фин. планирование, определяющее основные параметры дея-ти предпр: объем и себест-тью продаж, прибыль и рентабельность, фин. устойчивость и платежеспособность.

Финансовая тактика — это решение частных задач конкретного этапа развития предпр путем своевременного изменения способов орг-ии фин. связей, перераспределения денеж. ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями.

При относительной стабильности фин. стратегии фин. тактика должна отличаться гибкостью, что объясняется изменчивостью рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары, услуги и капитал).

Стратегия и тактика ФП тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач.

ФП должны осуществлять профессионалы — гл. фин. менеджеры (директора), владеющие всей информацией о стратегии и тактике компании. Для принятия управленческих решений используют информацию, приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности и в оперативном фин. учете, к-рая и служит гл. источником данных для определения показателей, применяемых в фин. анализе и внутрифирменном фин. планировании.

Каждый вид плана решает свою задачу:

- стратегический план призван установить глубокую цель развития предпр и опред. необходимые инвестиции для ее достижения;

- бизнес-план, опред. инвестиционную привлекательность проекта или идеи проекта;

- бюджет, опред. осн. план развития на последующий фин. год и показывает, как будет развиваться предпр в краткосрочном периоде. Бюджетирование на предпр – относится к оперативному планированию. Основной бюджет – это скоординированный по всем подразделениям и функциям плана работы предпр на год в целом, объединяющий в блоки отдельных бюджетов, и хар-щий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области фин. планирования.