Понятие, основные признаки, функции и механизмы организационной культуры

Организационная культура – это превосходная часть овладения духовной жизни коллектива, а именно доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения, укоренившиеся ритуалы, установленные стандарты качества выпускаемой продукции или услуг, т. е. в целом – образцы и нормы полведения, принимаемые в данном коллективе.

Организационная культура появляется в конкретной стратегии орг – и, в формах адаптации молодых работников, в поведении и отношении к ветеранам. Синоним – корпоративная культура.

Корпорация = это объединение людей по профессиональному признаку. Понятие корпоративной культуры охватывает принадлежность людей к какому – либо виду профессиональной деятельности.

Культура – это совокупность материальных и духовных ценностей, созданных человеком.

Функции:

1.Форование определенного имиджа организации, отличающего его от др. орг – и.

2.Она выражается в чувстве общественных членов орг – и.

3.Она усиливает вовлеченность всех в дела орг – и, преданность ей.

4.Она усиливает систему социальной стабильности в организации

В этом смысле орг. культ. Как социальный клей, который помогает сплотить орг – ю и обеспечивающие присущие для нее стандарты поведения.

5. Она явл. Средством, с помощью которых формируются и контролируются формы поведения и восприятия целесообразной с точки зрения данной орг – и.

Механизмы орг.культуры(элементы):

1.Знаково – символический элемент (язык).

Язык – это средство аккулизации, накопления и передачи информации или накопления знания.

2.Ценностно – познавательная система – смысло жизненные ценности(вера в БОГА, ценности морали, нравственности, этические ценности; универсальные ценности(здоровье, семья, спорт); партикулярные ценности(любовь к Родине, патриотизм)

3.Синкретические формы культуры (традиции, образы и обычаи)