Сущность, виды управления предприятием и его функции

Управлениепредприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры.Структура предприятия и его подразделений определяется предприятиемсамостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимообеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. Приэтом важно выполнение следующих условий: Решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разныхподразделений · все функции управления должны входитьв обязанности управляющих подразделений на данное подразделение не должновозлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом. Структурауправления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов исодержания функций управления. Междуотдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи. ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения,например связь между директором предприятия и начальником цеха. ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи коопераций равноправныхэлементов, например связи между начальниками цехов. В основуструктуры управления положена определенная система. Известно три основныесистемы управления производством: · линейная · функциональная · смешанная ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схемунепосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделенийвышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если невелико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения вближайших подразделениях. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ - система представляет собой схему подчинения нижестоящегоподразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросыуправления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указанияпоступаютболее квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, каксогласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистомвиде эта система используется очень редко. Наиболеераспространена СМЕШАННАЯ система, в которой сочетается линейная ифункциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональнымиподразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, которыйпередает их подчиненным подразделениям. Собственник Совет, Предприятие возглавляет директор, которыйГлавный Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативныйОтдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качествомГлавный экономист, Планово-экономический отдел разрабатывает годовые,Бухгалтерия,Финансовый отдел, Экономическая служба проводит всесторонний анализЗаместитель директора по хозяйственным,Отдел организации труда и заработной