Инновационное поведение менеджера

Основой классификации инновационного поведения фирм является биологический подход, предложенный российским ученым Л. Г. Раменским. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно разделить на четыре вида:

· виолентное, характерное для крупных предприятий, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;

· патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

· эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;

· коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.) является швейцарский эксперт Х. Фризевинкель. Классификации Л. Г. Раменского и Х. Фризевинкеля сочетаются между собой (табл. 1).

Таблица 1.

Характеристика предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения