Анализ влияния формы специализации ПС на радикальность изменения продуктового портфеля

В промышленном производстве различают две формы специализации: целевую и функциональную.

Целевая форма специализации предполагает концентрацию подразделения или фирмы в целом на производстве одного или небольшого числа изделий (или их частей). В рамках подразделения (фирмы) формируется производственная база, состоящая из разнообразного оборудования, необходимого и достаточного для выполнения всех операций технологического процесса изготовления продукции. Кооперирование с другими подразделениями (фирмами) сведено к минимуму.

Функциональная форма специализации (в России принято её обозначать как технологическую специализацию) связана с сосредоточением подразделения или фирмы в целом на исполнении однородных технологических процессов или использовании однотипного оборудования. Подразделения создаются по принципу общности основного оборудования (например, участок токарных станков) и заняты частичной обработкой разнообразной продукции. На выходе из подразделения, как правило, имеется полупродукт, требующий дальнейшей обработки в другом подразделении.

В чистом виде выделить предприятие с целевой или функциональной специализацией вряд ли возможно. Как правило, специализация носит смешанный характер, когда цех имеет целевую специализацию, а его производственные участки – функциональную, или выпускающие подразделения фирмы имеют целевую специализацию, а заготовительные и обрабатывающие в основном функциональную.

Целевая специализация характерна для массового и крупносерийного типа организации производства.

Функциональная – для единичного и мелкосерийного типов организации ПС.

Как следует из характеристики форм специализации, целевая форма ориентирована на производство конечного продукта (или нескольких однородных продуктов), в силу чего изменения в продуктовом портфеле должны обеспечивать сохранение существующей его однородности, т.е. такие изменения весьма ограничены. При этом различают предметную и подетальную целевую специализацию. Подетальная её разновидность носит более глубокий характер, что ещё более снижает гибкость производственной системы по отношению к динамике продуктового портфеля.

Функциональная специализация ПС ориентирована на процесс и по этой причине обладает большей адаптивностью к изменениям продуктового портфеля. Её возможности по обработке большого числа продуктов существенно шире, чем при целевой специализации ПС.

Последние годы прослеживается отчетливая тенденция производителей уйти от массового производства, расширения номенклатуры выпускаемых продуктов с одновременным снижением объема производства каждого из них. Имеет место снижение протяженности ЖЦ продуктов, а, следовательно, актуальна потребность в снижении протяженности производственного цикла. В силу нарастания ограниченности всех видов ресурсов, всё более значимой становится проблема их экономии в производстве, т.е проблема роста эффективности ПС. В России эта проблема усугубляется относительно низкой платежеспособностью населения. Отсутствие обоснованной информации о тенденциях развития рынков, направлении «вектора» такого развития на ближайшую перспективу, приводит к стремлению руководства производственных предприятий обезопасить себя от неожиданных изменений рыночных предпочтений. Отчасти эта безопасность обеспечивается наращиванием гибкости ПС. Учитывая, что в целом ПС, построенные по целевому принципу, более эффективны, а функциональные – более адаптивны к изменениям внешней среды, имеет место стремление найти рациональное сочетание обеих форм специализации в производственных системах.

Информационная модель оценки основных форм специализации ПС по ряду характеристик представлена в табл. 19.

Таблица 19