Билет 7. Организационные и управленческие принципы обеспечения безопасности и примеры их реализации

Организационные и управленческие принципы обеспечения безопасности и примеры их реализации

Организационные принципы реализуют в целях безопасности положения научной организации деятельности

Организационные принципы делятся на:

- принцип несовместимости - пространственное и временное разделение объектов, основанное на учете природы их взаимодействия с позиции безопасности (бытовые помещения изолируют от производственных)

- принцип компенсации - предоставление различного рода льгот

- принцип эргономичности – учитывание антропометрических, психофизических и психологических свойств человека

- принцип рациональной организации труда – организация перерывов, отпусков, выходных

Управленческие принципы определяют взаимосвязь и отношения между отдельными стадиями и этапами процесса обеспечения безопасности

Управленческие принципы делятся на:

- принцип управления

- принцип плановости – установление на определенный период направлений и количественных показателей деятельности

- принцип адекватности

- принцип обратной связи

- принцип эффективности – сопоставление фактических результатов с плановыми и оценка достигнутых показателей по критериям затрат и выгод

- принцип подбора кадров - привлечение к управлению безопасности специалиста, обладающего определенными знаниями и практическими навыками

- принцип стимулирования – учет количества и качества затраченного труда и полученных результатов при распределении материальных благ и материальных поощрений

- принцип контроля ответственности