Принципы разработки методики проектирования и развития предприятия

Система организационного управления (СОУ) предприятием или любой организацией, в том числе непромышленной сферы, должна обеспечивать

Адаптацию предприятий (организаций) к постоянно изменяющейся среде, сохранение и целостности при предоставлении свободы развития субъектам производственной (или иной) деятельности (способствующей повышению эффективности их труда), т.е. обеспечивать существование предприятия (организации) как самоорганизующейся системы.

Сложность проблемы проектирования системы организационного управления обусловлена необходимостью поиска компромисса между целостностью представления сложного объекта и детализацией его компонентов в процессе разработки и реализации проекта.

Эту проблему можно решить с помощью семейства моделей, объединяемых многоуровневой методикой, базирующейся на стратифицированном представлении процесса проектирования.

Страты выделяют, рассматривая последовательное преобразование представлений о системе от концепции до материального воплощения:

−теоретико-методологический или концептуальный (для организационных систем этот уровень обычно завершается разработкой устава предприятия, концепции его перспективного развития);

−научно-исследовательский(в результате НИР выбираются и предлагаются теоретические и прикладные модели, позволяющие произвести необходимый анализ для выполнения последующих проектных работ);

− проектный (завершающийся определением комплекса методов средств решения проблемы);

− инженерно-конструкторский (для организационных систем этот уровень завершается разработкой структур, программных средств);

−технологический(разработка организационно-технологических процедур подготовки и реализации проектных и управленческих решений, разработка информационной технологии реализации программных продуктов);

−материальное воплощение, реализация системы(для организаций это комплекс нормативно-технических и нормативно-методических документов, обеспечивающих реализацию принятых проектных или управленческих решений, т.е. положения, методики, инструкции, стандарты, ит.д.).

После выделения страт на каждой из них определяется последовательность этапов и выбираются методы, модели, методики их реализации. В варианте методики, приведенном на рис.4.7, укрупненные этапы выделены с применением уже изложенной методики, базирующей на концепции деятельности.