Сюзанна Прескотт (Suzanne Prescott) является старшим аналитиком, ответственным

за новую бутилированную воду компании, ≪Waterpure≫. Вместе с помощницей она рабо-

тала над этим проектом две недели, в результате чего составила план, который должна

представить менеджеру из отдела финансового планирования. На первой странице этой

Длинной и подробной презентации приведен расчет суммарного дохода в 2005 г. от под-

разделения, выпускающего ≪Waterpure≫ (табл. 8В.1).

Сюзанна проинформировала своего менеджера Дороти Саймон (Dorothy Simon) о со-

ставлении плана. Однако как это часто случается во время составления планов в корпо-

рации, финальное обсуждение плана откладывали несколько раз из-за поступления но-

Вых данных, изменения цифр и нарушения графика. Таким образом, Сюзанна и Дороти

смогли встретиться лишь за день до представления плана бухгалтеру-контролеру ком-

пании. Дороти одобрила метод составления плана и результаты, представленные Сю-

Занной, Но она полагала, что бухгалтер-контролер потребует дополнительной информа-

Ции. Поэтому она спросила Сюзанну, провела ли та анализ чувствительности, определя-

ющий прибыль в том случае, если результаты продаж окажутся на 10% выше или ниже

запланированных. Ее также заинтересовал уровень объема продаж, при котором при-

Быль окажется нулевой, чтобы выяснить, что произойдет в худшем случае. Сюзанна со-