Ний о покупке лекарств принимают органы здравоохранения, ассоциации боль-

Ниц и розничные аптеки, очень настороженно относящиеся к издержкам.

Всё вышеприведенные примеры некогда могущественных монополий и фирм,

Практически бывших монополиями, предлагают менеджерам усвоить один важ-

ный урок: нельзя быть самодовольными, высокомерными и полагать, что ничто

Не может уменьшить способность фирмы получать экономическую прибыль

Это особенно справедливо для монополистическое! конкуренции и олигопо-

Лии, которым посвящена глава 9.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ _________ПОСЛЕДСТВИЯ:

СОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ

ПОДРАЗУМЕВАЕТ „ГОРАЗДО БОЛЬШЕЕ,

НЕЖЕЛИ ПРОСТОИ СДВИГ ГРАФИКОВ

СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Каждый день зимой и весной, ранним утром, на рассвете, рубщики сахарного

тростника из Кордобы идут на плантации. Работая своими мачете, каждый из

Них до темноты срезает более тонны тростника, унося домой за этот беспри-

мерный труд $7. Так продолжается день за днем, год за годом: ничего не меня-

Ется по сравнению с прошлым или позапрошлым годом, и остается лишь сла-

Бая надежда на то, что в жизни хоть что-то изменится к лучшему, Их труд создает

Товар, который практически не имеет цены, —тонна тростникового сырья в Мек-

Сике стоит почти столько же, сколько тонна рафинированного сахара на миро-

Вом рынке. Если это бессмысленно с экономической точки зрения, то давайте