Наем, подбор и оценка персонала

Планирование потребностей персонала – первая ступень кадрового планирования, она базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах в плане проведения организационно-технических мероприятий в штатном расписании.

Потребность кадров организация удовлетворяет в процессе набора и создания резерва работников. Набор начинают с поиска, который ведётся следующими методами:

1. Активными (когда на рынке труда спрос на рабочую силу превышает её предложение).

· Вербовка персонала;

· Налаживание контактов с теми, кто интересен для организации в качестве потенциальных сотрудников;

· Презентации – ярмарка вакансий, праздники и фестивали, набор в ВУЗ-ах, заявки на биржу труда, услуги фирм по найму персонала;

· Вербовка через своих сотрудников ХЕД ХАН ТИН – переманивание.

2. Пассивными – при высоком предложении рабочей силы, чаще всего применяется к работникам массовых специальностей среднего и низкого уровня квалификации.

· Размещение объявлений в средствах массовой информации;

· Ожидание лиц, предлагающих свои услуги;

Набор кадров может происходить как за счёт внутренних, так и за счёт внешних источников.

Внутренние источники привлечения персонала: Дополнительная работа; Перераспределение или перемещение работников;

Источники привлечения извне: Наём новых работников; Лизинг персонала;

Преимущества привлечения своих работников:

1. Планирование процесса;

2. Низкие затраты;

3. Хорошее знание претендента;

4. Претендент знает организацию;

5. Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в организации;

6. Быстрое заполнение вакантной должности;

7. Решение проблемы занятости собственных кадров;

8. Повышение мотивации;

9. Сохранение основного состава при сокращении штата.

Недостатки:

1. Ограниченные возможности для выбора кандидатов;

2. Малое число вакансий;

3. Возникновение напряжённости в коллективе;

4. Панибратство при решении деловых вопросов;

5. Снижение активности рядовых работников, претендующих на должность;

6. Продвижение «нужных» людей;

7. Дополнительные затраты на обучение;

Преимущества найма со стороны:

1. Широкие возможности выбора;

2. Появление новых импульсов для развития организации;

3. Приём на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах;

Недостатки найма со стороны:

1. Высокие затраты;

2. Ухудшение социально-психологического климата в организации из-за конфликта между новичками и старожилами;

3. Высокая степень риска при прохождении испытательного срока из-за неизвестности человека;

4. Плохое знание организации;

5. Длительный период адаптации.

Отбор кадров – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления их пригодности для выполнения их обязанностей на определённом рабочем месте. Выборка из совокупности претендентов наиболее подходящего с учётом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей к характеру деятельности, интересам организации и самого претендента.