![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
«Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования».
«Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении». Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.
«Цели – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.» Основные характеристики цели заключается в следующем:
Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития, определяется политика организации.
Для вновь вводимого предприятия процесс начинается с момента зарождения самой идеи о его создании. Уже на данной стадии должны быть осознаны потенциальные возможности и угрозы, которые могут возникнуть в ходе функционирования предприятия в связи с избранной им миссией и видом бизнеса. Именно такой подход позволяет правильно определить предназначение предприятия, т.е. область будущей деятельности, а также потенциальные возможности ее осуществления и риски. Поэтому первым из наиболее важных шагов в разработке стратегии является выбор миссии предприятия, иными словами: что производить, чем заниматься (вид бизнеса). Конечно, на начальном этапе возникновения предприятия все предусмотреть не только чрезвычайно трудно, но и практически невозможно. И все же в данном случае необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Сможет ли предприятие в рамках выбранной миссии достичь конкурентного преимущества как на внешнем, так и на внутреннем рынке?
2. Как и какие средства оно будет применять в борьбе с конкурентами?
3. В какой степени ему обеспечены независимость и экономическая безопасность?
4. Имеет ли предприятие достаточно широкие возможности по изменению направленности выбранного бизнеса в случае необходимости?
Если на эти вопросы не будут найдены аргументированные ответы, то определенно можно сказать, что предприятие — потенциальный банкрот, и его лучше не создавать.
Таким образом, важнейшим условием успешного развития вновь создаваемого предприятия является аргументация и обоснованность его миссии — характера бизнеса (что производить), его материально-техническое обеспечение и поведение на рынке. В зарубежной практике используется определенная последовательность анализа факторов, влияющих на выбор миссии.
Дата публикования: 2015-01-26; Прочитано: 370 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!