Производственная и технологическая структуры ОПФ

Знание производственной и технологической структуры ОПФ позволяет запроектировать и создать эффективную организацию производства и рабочих мест и достигнуть таким образом высо­кого уровня производительности труда.

Каждая отрасль промышленности в соответствии со своей спецификой имеет производственную и технологическую струк­туры.

Несмотря на все особенности, в политике хозяйствования для обеспечения высокой производительности труда при минимуме затрат к ОПФ можно предъявить общие, независимые от отрасли требования. Последние должны быть сфор­мулированы как на стадии приобретения фондов, так и при их эксплуатации. Это обусловливается рядом объективных причин: во-первых, желанием производить то, что мы хотим, и в том ко­личестве, в каком хотим, во-вторых, особенностями основных фондов, которые вытекают из их сущностной характеристики, в-третьих, стремлением организовать эффективную эксплуата­цию ОПФ, т.е. получить больший объем производства продукции при минимуме затрат по их привлечению.

На стадии со­здания предприятия путем изучения спроса определяется, что производить и в каком количестве, и на основе этого устанавли­вается, какое оборудование следует закупить. Когда же мы имеем дело с функционирующим предприятием, то главное внимание обращается на необходимость добиваться соответствия имеющихся производственных возможностей требованиям рынка в плане того, что производить, какого качества, в каком количестве и с каки­ми сроками. На основе этого осуществляются коррективы по со­ставу и структуре ОПФ.

При обеспечении предприятия основными производственны­ми фондами следует учитывать их особенности, вытекающие из сущностной характеристики ОПФ.

Во-первых, основные фонды увеличивают производительную силу труда и используются в течение большого периода времени. Это означает, что в политике хозяйствования предприятие долж­но стремиться к приобретению высокопроизводительного обору­дования, технические характеристики которого позволяют под­держивать его производительность на высоком уровне в течение всего срока службы. Значимость последнего усиливается тем, что НТП ускоряет моральный износ оборудования. Следовательно, чтобы выдерживать конкуренцию, необходимо либо обновлять его либо модернизировать, что достигается с помощью регулярного проведения капитального ремонта.

Во-вторых, поскольку ОПФ, как правило, дорогостоящие (это особенно характерно для пищевой промышленности, где обору­дование изготовляется из особолегированных материалов) и на их приобретение требуются большие денежные средства, необхо­димо добиваться их быстрой окупаемости. Последнее зависит от ряда факторов: эксплуатация ОПФ должна обеспечивать низкие затраты по выпуску продукции; необходима высокая надежность эксплуатации ОПФ; нормы и способы амортизации требуется устанавливать путем проведения научно обоснованной политики. В-третьих, учитывая высокую стоимость ОПФ, необходимо искать наиболее приемлемые условия их приобретения: по ли­зингу, в кредит, по более низкой цене и т.д.

Однако важнейшая особенность основных производственных фондов состоит в том, что их наращивание может происходить двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь развития предполагает количественное увеличение оборудования, интенсивный — его модернизацию или замену новым, позволя­ющим увеличить производительность без изменения количества. В условиях индивидуального производства ОПФ становятся все бо­лее дорогостоящими, что вызывает повышение их удельного веса в общей структуре производственных фондов.

Однако надо иметь в виду, что значительное количество про­изводственных фондов уменьшает адаптационные возможности экономики предприятия к изменяющемуся рынку, т.е. тормозит его действия. В результате предприятия обременяются высокими фиксированными издержками и не могут легко приспосабливаться к изменяющемуся спросу. В таком случае они стремятся организо­вать фиксированный спрос на свою продукцию, чтобы обеспе­чить себе монопольное положение на рынке.

Кроме того, невозможность разделения ОПФ, обладающих целостным характером (их величина и структура определяются видом производимой продукции, ее нельзя будет производить, если убрать часть ОПФ), и их относительная неликвидность (продать установленное оборудование, как правило, трудно) ведут к тому, что любая ошибка в их приобретении не может быть исправлена и тем самым нарушается устойчивость работы предприятия.