Функции бюджетирования и форматы основных бюджетов предприятия

Система бюджетирования предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия, оценки финансовой устойчивости в изменяющихся условиях внешней среды.

Основные методы разработки бюджетов:

1. Метод прироста (бюджеты подготавливаются на базе прироста затрат и доходов от достигнутого уровня).

2. Метод нулевого баланса (формируется бюджет затрат при min уровне производства и рассчитываются затраты и выгоды от дополнительного прироста деятельности).

Функции бюджетирования:

· Планирование и прогнозирование (исходя из стратегических целей, предприятия бюджеты решают задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия);

· Функция учета (роль бюджетирования в управленческом учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме и представлять соответствующие показатели для принятия управленческих решений);

· Функция контроля (бюджет представляет собой набор показателей, которые используются при контроле, выявлении отклонений и корректировки). Контроль использования бюджета осуществляется на основе следующих принципов:

1. Темпоральность (контроль осуществляется множественно и параллельно во времени на базе соответствующего отчетным интервалам информационного обеспечения);

2. Объективность (бюджетный учет должен быть гармонизирован с бухгалтерской отчетностью);

3. Сравнимость;

4. Ответственность (ответственность структурных подразделений и персональная ответственность за достоверность информации, используемой в бюджетном процессе).

Выделяют 4 вида бюджетов:

1. Финансовые:

- бюджет доходов и расходов;

- бюджет движения денежных средств;

- расчетный баланс.

2. Операционные:

- бюджет продаж;

- бюджет производства;

- бюджет затрат на основные материалы;

- бюджет затрат труда;

- бюджет накладных расходов;

- бюджет коммерческих расходов;

- бюджет управленческих расходов.

3. Вспомогательные:

- инвестиционный бюджет;

- кредитный бюджет;

- бюджет технической реконструкции производства.

4. Специальные:

- бюджет балансовой прибыли;

- бюджет НИОКР;

- налоговый бюджет.

Классификация бюджетов:

1. По видам затрат:

- бюджет текущих затрат;

- бюджет капитальных затрат;

2. По широте номенклатуры затрат:

- функциональные;

- комплексные;

3. По методам разработки:

- фиксированный;

- гибкий;

4. По длительности планируемого периода:

- ежедневный;

- декадный;

- месячный;

- квартальный;

- годовой.

5. По периоду составления:

- оперативный;

- текущий;

- перспективный.

6. По непрерывности планирования:

- самостоятельные;

- непрерывные.

7. По степени детализации информации:

- укрупненные;

- детализированные.

Цели разработки бюджетов:

· Определение потребности в капитале;

· Управление ожиданиями инвесторов;

· Подготовка отчетности для внешних сторон;

· Информирование;

· Контроль;

· Оценка внешних перспектив;

· Оценка рисков.

19. Оценка соответствия по Закону № 184 – ФЗ «О техническом регулировании».