Многолинейная (функциональная) организационная структура управления

организацией. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью

подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ,

необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам

возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо

исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности.

В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в

специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел

маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача

управления организацией делится, начиная со среднего уровня по

функциональному критерию. Недостатки как линейной, так и многолинейной структур управления в значительной степени устраняются линейно-штабной структурой.

Преимущества	Недостатки
1) Высокий профессиональный уровень подготовки решений;	1) Сложность подготовки и согласования решений;
2) Быстрая коммуникация;	2) Отсутствие единого руководства;
3) Разгрузка высшего руководства;	3) Дублирование распоряжений и коммуникаций;
4) Профессиональная специализация руководителя.	4) Сложность отсутствия контроля;
5) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.	5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Билет 58.Характеристика линейно-штабной структуры управления

Линейно-штабная организационная структура управления. При такой структуре

управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель,

возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный

аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

В данном случае функциональные структуры подразделений находятся в подчинении

главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через

главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно

через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Таким образом, линейно-штабная структура включает в себя специальные

функциональные подразделения (штабы) при линейных руководителях, которые

помогают им выполнять задачи организации.

Линейно-штабная структура так же имеет свои положительные моменты и

недостатки. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.

Преимущества	Недостатки
1) Снижение загрузки линейных руководителей;	1) Увеличение штатов за счет штабных структур;
2) Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;	2) Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
3) Улучшение горизонтальной координации;	3) Сложность вертикальных коммуникаций;
4) Баланс функционального и линейного руководства.	4) Нечеткость процедур принятия решений.

+Достоинства линейно - штабной структуры:

· более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

· возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

· при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

+Недостаток линейно - штабной структуры:

недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении.