Портфельные модели анализа стратегии

Портфельный анализ. Портфель - совокупность хозяйственных подразделений, стратегических единиц одной компании. Цель - помочь многопрофильной фирме распределить ограниченные ресурсы между товарными рынками, на которых она конкурирует.

Портфельная стратегия. "Портфельные стратегии" - это способы распределения ограниченных ресурсов между хозяйственными подразделениями предприятия с использованием критериев привлекательности рыночных сегментов и потенциальных возможностей каждой хозяйственной единицы

1) Матрица БКГ построена с учетом двух критериев: темпа роста базового рынка (с учетом инфляции), выступающего в качестве индикатора привлекательности, и доли рынка фирмы по отношению к крупнейшему (для небольших фирм - ближайшему) конкуренту, характеризующей конкурентоспособность. В результате мы получаем матрицу, разделенную на четыре квадранта следующим образом:

Темпы роста рынка	Высокий	"Звезды"	"Трудные дети"
Низкий	"Дойные коровы"	"Собаки"
		Высокая	Низкая
		Относительная доля рынка

Анализ позволяет определить:

· Стратегию для каждого товара.

· Потребности в инвестициях и потенциал прибыли.

· Распределение общей выручки или вклада в прибыль, сбалансированность портфеля.

2)Многокритериальная матрица Мак-Кинзи предоставляет более широкие возможности для выбора стратегических маркетинговых решений

Построение матрицы начинается с выбора критериев привлекательности рынка и стратегического положения. Ниже приведены примеры таких критериев.

Привлекательность рынка:

· размер рынка;

· темп роста рынка;

· норма прибыли;

· уровень цен;

· конкуренция

Стратегическое положение:

· возможности производства;

· чистый доход;

· финансовое состояние;

· имидж;

· цены

· Каждому критерию присваиваются относительные веса, и производится оценка. Она может производиться по пятибалльной шкале, где баллам 1, 3 и 5 присваиваются значения "низкое", "среднее" и "высокое" (значения 2 и 4 - промежуточные). Это может быть 100-балльная шкала.

· По результатам такого анализа строится матрица следующего вида:

Привлекательность рынка	Высокая	Б Избирательное развитие		В Наступательный рост
Средняя
Низкая	А Ликвидация		Г Минимальные инвестиции
		Слабое	Среднее	Сильное
		Стратегическое положение