Вместо заключения. Интерес к управлению проектами — признак развития, появ­ления инвестиций, оздоровления экономики

Интерес к управлению проектами — признак развития, появ­ления инвестиций, оздоровления экономики. В России у управ­ления проектами большое будущее, нам предстоит выстроить со­временную экономику, и желательно рационально использовать имеющиеся ограниченные ресурсы.

Именно поэтому управление проектами вызывает огромный интерес, и уже сотни российских предприятий и организаций внедряют его. Области применения включают оборону, строи­тельство, судостроение, телекоммуникации, информационные технологии, металлургию, нефть и газ, атомную энергетику, неф­техимию, торговлю и т. д.

Но, к сожалению, в ряде случаев у нас в России разработка тех­нического задания проекта, как правило, осуществляется «сво­им» интегратором, который в будущем согласно «неформальной» договоренности с заказчиком будет реализовывать данный про­ект. При этом интеграторы зачастую больше обеспокоены не столько разработкой оптимального решения, которое учитыва­ло бы реальные бизнес-потребности заказчика, сколько заклад­кой в проект конкурентных преимуществ «под себя» в будущем тендере за счет «искусственных» подсистем, как правило, не от­вечающих реальным потребностям заказчика. Здесь i\ появляет­ся огромная дыра, в которую и уходит качество проекта.

А в результате наблюдается большой перерасход средств, за­траченных на проект, плюс значительно возрастает риск неудачи.

В таких случаях, конечно, никакой QA-план делу уже не по­может.

Вместо заключения

Я не страдаю манией величия и не приписываю себе роль но­сителя «истины в последней инстанции». Просто, проникаясь знаниями из сопредельных ИТ-областей и осваивая накоплен­ный опыт внедрения различных информационных систем, у меня возникло желание прокомментировать рассмотренные аспекты управления качеством именно с позиции практикующего специа­листа.

Свои отзывы и пожелания можно направлять мне по элект­ронной почте: Vilyin@topsbi.rn, Vilyin@Gmail.rLi.

Список литературы

1. http://www.cnews.ra/newslme/index.shtnil?2005/06/01/178760.

2. Открытые системы // Стандарты в проектах современных информационных систем. — ВИНИТИ, 2001.

3. Paulk M. С, Curtis В., Chrissis M. В., Weber С. V. Capability Maturity Model for Software (SW-CMM). Version 1.1. // CMU/ SEI-93-TR-024, 1993. - February.

4. ISO 9000:2000: Система менеджмента качества. Требования.

5. http://www.microsoft.com/msf.

6. Guide to the Project Management Body of Knowledge // Project Management Institute, 2000.

7. Paulk M. С A Comparison of ISO 9000 and SW-CMM // CMU/ SEI-94-TR-12, 1994. - July.

8. Инструментарий AR1S: Методы // Файл pdf (поставляется вместе с демо-версией системы ARIS Toolset).

9. Либерзон В. И. Основы управления проектами. — М., 1997.

10. Богданов В. Управление проектами в MS Project 2002. — СПб.: Питер, 2003.

11. Дастин Э., Рэшка Дж., Пол Дж. Автоматизированное тес­тирование программного обеспечения: Внедрение, управ­ление и эксплуатация. — М.: Лори, 2003.

12. Taylor M. J., DaCosta J. L. Soft Issues in IS Projects: Lessons from an SME Case Study // Systems Research and Behavioral Science, 1999. — May-June. — Vol. 16. — № 3.