![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Признаком успешного управления финансами является достижение ряда объединенных в систему экономических целей, как то: избежание крупных финансовых неудач (вплоть до банкротства), занятие лидирующей позиции в борьбе с конкурентами, увеличение объемов производства и реализации продукции, максимизация прибыли, занятие определенной ниши и доли на рынке товаров и др.
Но приоритетной признается целевая установка, которая направлена на максимизацию рыночной стоимости компании, а следовательно, и богатства ее владельцев.
Пути повышения рыночной стоимости предприятия:
1) стабильное генерирование текущей прибыли в объеме, достаточном для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью поддержания заданных объемов производства или их наращивания;
2) минимизации производственного и финансового рисков, что достигается путем выбора экономически обоснованного вида основной деятельности, а также диверсификации общей деятельности и создания оптимальной структуры источников средств;
3) привлечение опытного управленческого персонала.
При дальнейшей конкретизации и детализации указанных путей достижения главной целевой установки можно выделить следующие группы целей:
– рыночные – обеспечение благоприятной динамики ключевых рыночных индикаторов: рыночной капитализации, дохода (прибыли) на акцию, рентабельности собственного капитала и др.;
– финансово‑экономические – занятие ниши на рынке продукции, завоевание определенной доли на этом рынке, обеспечение заданного темпа роста имущественного потенциала и (или) прибыли и др.;
– производственно‑технологические – обеспечение рентабельности отдельных производств и подразделений, снижение себестоимости продукции, обеспечение достаточного уровня диверсификации производственной деятельности и др.;
– социальные – обеспечение требований экологического и природоохранного характера, вовлечение работников в процесс управления, разработка мероприятий по снижению текучести кадров и повышению привлекательности фирмы для новых сотрудников и др.
Дата публикования: 2015-01-10; Прочитано: 904 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!