Управление прибылью

Под управлением прибылью понимаются воздействия на факторы финансово‑хозяйственной деятельности предприятия, способствующие повышению доходов и снижению расходов.

Повышение доходов. Необходимо оценивать, анализировать и планировать следующие аспекты:

– выполнение плановых заданий;

– динамика продаж в различных разрезах;

– обеспечение ритмичности производства и продаж;

– достаточность и эффективность диверсификации производственной деятельности;

– проведение эффективной ценовой политики;

– воздействие разнообразных факторов, например загруженности производственных мощностей, вооруженности фондами, кадрового состава и пр., на изменение объема продаж, и т. д.

Данные, полученные на основании планово‑аналитических расчетов, чаще всего представляются в табличной форме. В таблицах отражены значения объемов производства и продаж: плановые (базисные) и фактические (ожидаемые), а также отклонения от этих значений, выраженные в натуральных и стоимостных показателях и в процентах.

Основную ответственность за поиск и привлечение факторов повышения доходов несет высшее руководство предприятия и служба маркетинга. Обоснование разумной ценовой политики, оценка целесообразности и экономической эффективности источников доходов, а также контроль за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности производства – функции финансовой службы.

Снижение расходов. Требует осуществления оценки, анализа, планирования и контроля за исполнением плановых заданий по расходам. Также необходимо проведение поиска резервов обоснованного сокращения себестоимости продукции.

Себестоимость продукции (работ, услуг) – стоимостная оценку ресурсов предприятия, которые используются в производстве и реализации данной продукции.

Уровень себестоимости продукции может существенно изменяться и значимо воздействовать на размер прибыли предприятия в зависимости от того, как организован и реализуется производственный процесс.