До вивчення курсу

РОБОЧА ПРОГРАМА

ТА МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

«МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

для студентів спеціальності 8.000013 «Бізнес-адміністрування»

Донецьк – 2009

Укладач: д.е.н., професор Орєхова Т.В.

Рецензенти: д.е.н., проф. Александров І.О., д.е.н., проф. Лук’янченко Н.Д.

Робоча програма ухвалена на засіданні кафедри прикладної економіки, протокол № 2 від 20.10.2009 р.

Зав. кафедрою «Прикладна економіка»,

д.е.н., проф. Т.В. Орєхова

Робоча програма ухвалена на засіданні навчально-методичної комісії економічного факультету, протокол № 1 від 21.10.2009 р.

Голова навчально-методичної комісії Т.В. Орєхова

ÓДонецьк: ДонНУ, 2009

Вступ

Опис

Міжнародний менеджмент як система управління ТНК відіграє значну роль у розвитку міжнародного бізнесу. Поряд із новими інформаційними технологіями, міжнародний менеджмент є одним з головних факторів, які визначають успіх організацій на світових ринках у новому тисячолітті.

Усі країни і компанії прагнуть перетворитись на суперконкурентних учасників глобальних світогосподарських процесів.

Дальший розвиток зовнішньоекономічної діяльності українських підприємств різних галузей економіки, розширення масштабів виробництва товарів і надання послуг міжнародними корпораціями в Україні. Поглиблення взаємозв’язків і співробітництва українського бізнесу з ТНК потребують опанування фахівцями-економістами сучасного досвіду управління міжнародними компаніями.

Державним підприємствам і приватним фірмам доводиться встановлювати й підтримувати різноманітні ділові контакти із зарубіжним партнерами. Усе це потребує особливих знань і навичок, які пов’язані з вивченням даної навчальної дисципліни магістерської програми « Бізнес-адміністрування».

1.2.Рівень дисципліни

А) Попередні умови

Програма дисципліни «Міжнародний менеджмент» органічно пов’язана з програмами інших дисциплін бакалаврського та магістерського рівнів підготовки фахівців. Зокрема, вивчення дисципліни «Міжнародний менеджмент» має спиратись на ґрунтовні знання з дисциплін: «Економіка (макро-, мікро-)», «Менеджмент», «Міжнародна економіка» «Економіка підприємств», «Маркетинг», «Фінанси підприємств», «Стратегічне управління», «Фінансовий менеджмент».

Б) Цілі і завдання

Ціль навчальної дисципліни – дати студентам належні теоретичні знання та практичні навички управління міжнародною економічною діяльністю підприємств (організацій).

Основні завдання навчальної дисципліни:

• вивчення середовища і сучасних теоретичних основ міжнародного менеджменту, пов’язаних із процесами глобалізації інтернаціоналізації, розвитком різноманітних форм міжнародного бізнесу, формуванням національних і регіональних шкіл менеджменту в різних країнах, а також особливостей менеджменту міжнародних компаніях за участю українських підприємств;

• вивчення стратегій і особливостей застосування основних функцій менеджменту в практиці управління міжнародними компаніями, у тому числі за участю підприємств України;

• вивчення системи менеджменту людських ресурсів у транснаціональних корпораціях і здобуття навичок відбору кадрів, проектування службових стосунків і виробничої демократії в компаніях, які діють в Україні;

• засвоєння основних моделей і інструментів керівництва в системі міжнародного менеджменту, головних ланок міжнародних комунікацій та особливостей мотивації працівників транснаціональних корпорацій;

• розвиток уміння застосовувати методи та інструменти міжнародного менеджменту на українських підприємствах (в галузях).

Системний підхід до викладання курсу «Міжнародний менеджмент» уможливить формування належних знань та вмінь:

студент повинен знати:

· значення і складові середовища міжнародного бізнесу, вплив глобалізації на управління транснаціональними корпораціями;

· сутність і складові міжнародного менеджменту, його зв’зок з міжнародним бізнесом і сфери використання в Україні;

· особливості менеджменту міжнародних корпорацій за умов різних національних культур, основні національні школи менеджменту;

· основні типи сучасних стратегій міжнародних корпорацій та їх реалізацію в Україні;

· особливості реалізації основних функцій менеджменту в міжнародних корпораціях та їх використання в Україні;

· систему управління людськими ресурсами в транснаціональних корпораціях і їх особливості в Україні;

· основні проблеми і перспективи розвитку міжнародного менеджменту в контексті дальшої глобалізації бізнесу та їх специфіку в Україні;

студент повинен уміти:

· аналізувати середовище діяльності компанії,що здійснює міжнародні господарські операції;

· визначати конкретні вимоги до менеджерів, що працюють у країні, та їхню здатність пристосовуватись до місцевих умов;

· вибирати конкретні стратегії розвитку бізнесу міжнародної компанії з урахуванням її пріоритетів та особливостей країни;

· застосовувати сучасні процедури розробки планів та прийняття управлінських рішень у процесі діяльності міжнародної компанії в певній крані;

· проектувати організаційні структури управління для міжнародної корпорації в цілому та ії підрозділів у певній країні;

· готувати пропозиції керівництву міжнародної компанії щодо поліпшення мотивації персоналу з урахуванням особливостей національних культур;

· вибирати ефективний стиль керівництвазалежно від рівня управління міжнародною корпорацією та специфіки культури певної країни;

· складати програми тренінгу різних категорій персоналу міжнародних корпорацій;

· розробляти для географічних відділень програми розвитку компанії (реструктуризації, реінжинірингу).

1.3.Обов’язковість вивчення дисципліни

Дисципліна відноситься до циклу дисциплін самостійного вибору вищого навчального закладу.

1.4. Викладацький склад

Викладання дисципліни здійснює професор кафедри «Прикладна економіка», д.е.н. Орєхова Тетяна Вікторівна.

1.5.Методики викладання, форми та методи навчання

Викладання ведеться за методикою проблемного навчання у формі лекційних занять з застосуванням кейс-методів, дискусій, підготовки та обговорення індивідуальних проектів.

1.6.Мова

Викладання ведеться в російською та українською мовами.

2. Навчальна програма курсу. Література

Тема 1. Сутність міжнародного менеджменту

Розглядається категоріальний апарат сфери міжнародного бізнесу та міжнародного менеджменту: сутність, структура та особливості розвитку. Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу: основні складові елементи. Економічний, правовий та політичний аналіз у контексті завдань міжнародного менеджменту. Культурне зовнішнє середовище та врахування національних стереотипів поведінки у міжнародному менеджменті.

Тема 2. ТНК як суб’єкт міжнародного бізнесу

Розглядаються сутність поняття та критерії класифікації ТНК. Масштаби діяльності ТНК. Теорії та еволюція транснаціоналізації світової економіки. Етапи інтернаціоналізації діяльності компаній

Тема 3. Стратегія міжнародного бізнесу

Сутність стратегічного планування у міжнародній компанії. Методи стратегічного аналізу. Сучасні стратегії ТНК на ринках. Організаційно-правові форми ТНК.

Тема 4. Організаційна структура управління в міжнародному бізнесі

Розглядаються форми організації підрозділів ТНК. Національні особливості організаційних моделей управління ТНК. Організація діяльності материнських компаній ТНК. Глобальні організаційні структури.

Тема 5. Маркетинг у міжнародному бізнесі

Розкриваються методи аналізу розміру ринку. Політика в області випуску продукції. Розмір і структура асортименту продукції. Ціноутворення. Реклама у міжнародному бізнесі. Фірмові знаки. Розподіл продукції

Тема 6. Управління фінансами та інвестиціями у міжнародному бізнесі

Розглядаються питання валютно-фінансового середовища міжнародного менеджменту. Зовнішні та внутрішні джерела довгострокового та короткострокового фінансування діяльності ТНК. Валютний ризик та стратегії його хеджирування в ТНК.

Тема 7. Сучасна технологічна політика ТНК

Цілі та напрями технологічної політики ТНК. Планування міжнародних науково-дослідних робіт. Організація міжнародних науково-дослідних робіт.

Тема 8. Відносини міжнародних компаній з державами

Розкриваються та обговорюються питання стосовно переваг та недоліків від міжнародної діяльності компаній щодо інтересів країни-експортера капіталу. Переваги та недоліки від міжнародної діяльності щодо інтересів країни-реципієнта капіталу

Тема 9. Вплив вимог держави-реципієнта на політику МНК

Розглядаються шляхи подолання обмежень бізнесу у країні-реципієнті. Особливості фінансового обліку ТНК відповідно вимогам країни-реципієнта. Впив особливостей оподаткування в різних країнах світу на діяльність та стратегію ТНК.

Тема 10. Кадрова політика у міжнародному бізнесі

Розглядаються особливості управління персоналом у міжнародній корпорації. Особливості стилю менеджменту персоналу в залежності від країни діяльності компанії. Специфіка управління персоналом у закордонних філіях. Етика у міжнародному бізнесі

Тема 11. Вплив міжнародної економічної інтеграції на розвиток закордонного підприємництва

Розглядаються проблеми розширення можливостей ТНК шляхом міжнародної економічної інтеграції держав. Можливості міжнародних компаній в умовах ЄС. Можливості міжнародних компаній в умовах НАФТА. Можливості міжнародних компаній в умовах АСЕАН. Можливості міжнародних компаній в умовах МЕРКОСУР

Навчальна і методична література:

1. Белорусов А.С. Международный менеджмент. – М.: Юрист, 2000.

2. Как работают японские предприятия / Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989.

3. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991.

4. Кредисов А. І., Панченко Є. Г., Кредисов В. А. Менеджмент для кері- вників.-К.: Знання, 1999.

5. Курчунн А. Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. – М.: Изд-во стандартов, 1994.

6. Лук’яненко Д. Г. Міжнародна економічна інтеграція. – К.: МН, 1996.

7. Макмиллан Ч. Японская промышленная система/ Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1988.

8. Макогон Ю.В., Орехова Т.В. и др. Транснациональные корпорации. – Д.: ДонНУ – 2002

9. Междунардный менеджмент. / Под общ. ред Пиваворова С.Э.- С.-П.: Питер, 2000

10. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер, с англ.-М.: Прогресс, 1991.

11. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.- М.:Дело, 1992.

12. Монден Я. «Тоета»: Методы эффективного управления / Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989.

13. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономке. – М.: ФА при Правительстве РФ, 2001

14. Морита А. Сделано в Японии / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990.

15. Паркинсон С. Н. Закон Паркинсона: Сборник / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989.

16. Паккард X. Завоевание пространства: как это делается у нас в «Хыо-летт-Паккард» / Пер. с англ. – СПб.: Азбука-Терра, 1997. – 208 с.

17. Панченко Е. Г, Гаврилюк О. В., Сіденко С. В. Стратегія розвитку між­народного підприємництва та іноземних інвестицій в Україні. – К.: Ін­ститут світової економіки і міжнародних відносин АН України, 1992.

18. Пахомов Ю. М., Лук’яненкоД. Г., Губськии Б. В. Національні еконо­міки в глобальному конкурентному середовищі. – К.: Україна, 1997.

19. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1986.

20. Попов В.М. и др. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. – М.: Финансы и статистика, 2001

21. Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. – К.: Ос-нови, 1997.

22. Поручник А. М. Интеграция Украины в мировое хозяйство. – К.: КГЭУ, 1994.

23. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. -М.:МГУ, 1991.

24. Роджерс Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек-фирма-маркетиш / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990.

25. Родченко В.В. Международный менеджмент. – К.: Межрегиональная академия управления персоналом, 2002

26. Сірка А. Як робити бізнес з американцями і канадцями. – К.: Кобза, 1994.

27. Современный бизнес: Учебник: В 2-х т. / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К, Л. Боуви, Дж. В. Тилл. – Республика, 1995.

28. Современное управление. Энциклопедический справочник: В2-х т. / Пер. с англ. -М.: Издатцентр, 1997.

29. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: Практическая фило­софия бизнесмена. – М.: Московский бизнес, 1991.

3. Модульне планування

На вивчення дисципліни в цілому відводиться 180 ак. годин (5 кредитів), на заочному відділенні загальний час аудиторної роботи складає 20 ак. годин, в тому числі 14 лекцій та 6 практичних (семінарських) занять, самостійна робота студентів має складати відповідно до начального плану – 88 ак. годи.

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ

Тема	Лекції	Практичні (семінарські) заняття	Самостійна робота
Тема 1. Сутність міжнародного менеджменту
Тема 2. ТНК як суб’єкт міжнародного бізнесу		-
Тема 3. Стратегія міжнародного бізнесу		-
Тема 4. Організаційна структура управління в міжнародному бізнесі		-
Тема 5. Маркетинг у міжнародному бізнесі
Тема 6. Управління фінансами та інвестиціями у міжнародному бізнесі		-
Тема 7. Сучасна технологічна політика ТНК		-
Тема 8. Відносини міжнародних компаній з державами	-	-
Тема 9. Вплив вимог держави-реципієнта на політику МНК		-
Тема 10. Кадрова політика у міжнародному бізнесі
Тема 11. Вплив міжнародної економічної інтеграції на розвиток закордонного підприємництва	-	-
Усього за видами робіт:
Усього за видами навантаження:	Аудиторна робота: 20 година	СРС: 88 години

4. ПЛАН ЛЕКЦІЙНИХ ЗАНЯТЬ

Тема 1. Сутність міжнародного менеджменту

1. Міжнародний бізнес та міжнародний менеджмент: сутність, структура та особливості розвитку

2. Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу: основні складові елементи

3. Економічний, правовий та політичний аналіз у контексті завдань міжнародного менеджменту

4. Культурне зовнішнє середовище та врахування національних стереотипів поведінки у міжнародному менеджменті

Тема 2. ТНК як суб»єкт міжнародного бізнесу

1.Сутність поняття та критерії класифікації ТНК

2.Масштаби діяльності ТНК

3.Теорії та еволюція транснаціоналізації світової економіки

4.Етапи інтернаціоналізації діяльності компаній

Тема 3. Стратегія міжнародного бізнесу

1. Сутність стратегічного планування у міжнародній компанії

2. Методи стратегічного аналізу в ТНК

3. Сучасні стратегії ТНК на ринках

Тема 4. Організаційна структура управління в міжнародному бізнесі

1. Форми організації підрозділів ТНК.

2. Національні особливості організаційних моделей управління ТНК.

3. Організація діяльності материнських компаній ТНК.

4. Глобальні організаційні структури.

Тема 5. Маркетинг у міжнародному бізнесі

1. Аналіз розміру ринку.

2. Політика в області випуску продукції.

3. Ціноутворення.

4. Реклама і розподіл продукції у міжнародному бізнесі.

Тема 6. Управління фінансами та інвестиціями у міжнародному бізнесі

1. Валютно-фінансове середовище міжнародного менеджменту

2. Зовнішні та внутрішні джерела довгострокового та короткострокового фінансування діяльності ТНК.

3. Валютний ризик та стратегії його хеджирування

Тема 7. Сучасна технологічна політика ТНК

1. Цілі та напрями технологічної політики ТНК

2. Планування міжнародних науково-дослідних робіт

3. Організація міжнародних науково-дослідних робіт

Тема 8. Відносини міжнародних компаній з державами

1. Переваги та недоліки від міжнародної діяльності компаній щодо інтересів країни-експортера капіталу

2. Переваги та недоліки від міжнародної діяльності щодо інтересів країни-реципієнта капіталу

Тема 9. Вплив вимог держави-реципієнта на політику МНК

1. Шляхи подолання обмежень бізнесу у країні-реципієнті

2. Особливості фінансового обліку ТНК відповідно вимогам країни-реципієнта

3. Впив особливостей оподаткування в різних країнах світу на діяльність та стратегію ТНК

Тема 10. Кадрова політика у міжнародному бізнесі

1.Особливості управління персоналом у міжнародній корпорації

2.Особливості стилю менеджменту персоналу в залежності від країни діяльності компанії

3.Специфіка управління персоналом у закордонних філіях

4.Етика у міжнародному бізнесі

Тема 11. Вплив міжнародної економічної інтеграції на розвиток закордонного підприємництва

1. Розширення можливостей ТНК шляхом міжнародної економічної інтеграції держав

2. Можливості міжнародних компаній в умовах ЄС

3. Можливості міжнародних компаній в умовах НАФТА

4. Можливості міжнародних компаній в умовах АСЕАН

5. Можливості міжнародних компаній в умовах МЕРКОСУР

5. План самостійної підготовки студентів

Тема 1. Сутність міжнародного менеджменту

Питання для самоперевірки:

1. Обґрунтуйте необхідність вивчення в процесі діяльності ТНК правового, економічного, політичного і культурного середовища функціонування

2. Охарактеризуйте основні типи правових систем у різноманітних країнах світу

3. Дайте характеристику основних моделей політичної організації

4. Дайте оцінку основних типів економічних систем

5. Розкрийте на прикладах розходження в людському і культурному середовищі в різних країнах світу. Якою уявою в діяльності ТНК необхідно враховувати ці розходження?

6. У чому полягає природа культури?

7. Назвіть основні риси культури.

8. Які існують закономірності формування культури?

9. Які характерні риси притаманні поведінковим стереотипам американських, європейських та японських менеджерів?

10. Що таке організаційна культура ТНК?

11. Які існують типи корпоративних культур?

12. Як формується організаційна культура ТНК?

13. Яким є культурний контекст діяльності ТНК в Україні?

Творче завдання для індивідуального проекту

Проаналізуйте з точки зору стабільності середовище міжнародного бізнесу регіону світу (за виробом студента). За оберіть країни найбільш привабливі для ведення бізнесу з точки зору сталості макроекономічного, політичного, правового та соціокультурного середовища. Які форми та напрямки ведення бізнесу в цих країнах є найбільш доцільними?

Тема 2. ТНК як суб’єкт міжнародного бізнесу

Питання для самоперевірки

1. Оцінити масштаби діяльності сучасних ТНК

2. Розкрити етапи еволюції процесу транснаціоналізації світової економіки

3. Обґрунтувати об’єктивність процесу транснаціоналізації світової економіки за допомогою теорій і концепцій ТНК

4. Розкрити задача й особливості діяльності фірми на всіх етапах її інтернаціоналізації

5. Чому ТНК орієнтовано на світові ринки?