![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации.
Управленческое решение - это выбор целесообразного с точки зрения принимающего варианта состояния и поведения управленческой системы. Состав основных решений по функциям менеджмента представлен в табл. 1.1.
Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем:
· целевая направленность (решения должны быть направлены на достижение определенных целей развития);
· иерархическая субординация (решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям);
· обоснованность (решения должны иметь объективное обоснование рациональности);
· адресность (решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т. е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени);
· обеспеченность (решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения);
· директивность (решения должны быть обязательными для исполнителя и носить плановый характер).
Таблица 1.1 Состав основных решений по функциям менеджмента
Функция менеджмента | Типичные управленческие решения | |
Формирование целей | · Принятие миссии предприятия · Формирование целевых параметров · Принятие стратегической концепции предприятия · Утверждение целевых параметров проекта | |
Планирование | · Формирование тематического плана НИОКР · Утверждение календарного графика работ по проекту · Утверждение сметы затрат по проекту · Формирование производственной программы предприятия · Утверждение штатного расписания по подразделениям · Запрос кредитных средств на инновации · Принятие финансового плана предприятия · Утверждение плана реализации продукции | |
Организация | · Создание предприятия · Выбор организационно-правовой формы предприятия · Принятие организационной структуры предприятия · Утверждение положений о службах предприятия и должностных инструкциях · Создание новых или упразднение существующих подразделений предприятия · Открытие филиала или дочерней фирмы предприятия | |
Контроль | · Оценка состояния работ по проекту · Оценка финансового состояния предприятия · Анализ работы служб и подразделений предприятия · Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проекту · Установление порядка оценки деятельности исполнителей · Оценка исполнения стратегической концепции предприятия |
Дата публикования: 2015-01-10; Прочитано: 281 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!