Принципы руководства

Информация для сержанта.

Общие положения.

Эффективное руководство — важнейший элемент боевой мощи. Именно эффективное руководство определяет цель и направление боевых действий, а также мотивацию и боевой дух подразделения в бою. Командир должен определить тот уровень, при котором маневренность, огневая мощь и защищенность подразделения будут максимальными, обеспечить эффективный баланс этих факторов и решить, как их применить против противника.

Принципы руководства.

БЫТЬ:

- Технически и тактически грамотным, способным выполнить любое задание на том высоком уровне, который требуется при выполнении боевых задач.

- Обладать профессиональными чертами характера — храбростью, ответственностью, откровенностью, компетентностью и честностью.

ЗНАТЬ:

- Четыре основных принципа эффективного руководства и то, как они влияют друг на друга — это управление, командир, обстановка и связь.

- Себя и свое внутреннее состояние, сильные и слабые стороны своего характера, свои знания и навыки. Постоянно развивай свои сильные стороны и работай над преодолением слабостей.

- Своих солдат. Наблюдай за их состоянием. Усиливай их сильные стороны и своди к минимуму слабые.

ДЕЛАТЬ:

- Брать на себя ответственность за свои действия — командир должен развивать инициативность, быть находчивым и использовать все возможности

в бою, которые приведут к победе. Признавай критику и исправляй свои ошибки.

- Принимать правильные и своевременные решения — быстро оценивай обстановку и принимай правильные решения. Собирай необходимую информацию, вовремя принимай решения, чтобы дать

солдатам время на их выполнение, учитывай кратко и долгосрочные последствия своего решения.

- Подавать пример — будь примером для подражания для своих солдат. Предъявляй высокие, но достижимые требования, будь готов сделать то, что ты сам требуешь от своих подчиненных, разделяй вместе с ними опасности и лишения.

- Информировать своих подчиненных — информирование подчиненных помогает им принимать решения и выполнять задачи в соответствии с твоим замыслом, укрепляет инициативу, усиливает командную работу и поднимает моральный дух.

- Развивать у подчиненных чувство ответственности — обучай и развивай подчиненных, ставь их перед выбором. Делегирование демонстрирует подчиненным твое доверие к ним и делает их более ответственными.

- Обеспечить понимание, контроль и выполнение боевой задачи — солдаты должны понимать, что ты от них ожидаешь, что ты хочешь выполнить, каковы требования к выполнению задачи и к какому сроку она должна быть выполнена.

- Создавать команду — готовь и обучай личный состав (в том числе и смежным специальностям) до тех пор, пока у тебя не будет полной уверенности в высоких тактических и технических способностях группы. Развивай командный дух, дающий возможность людям уверенно идти в бой.

- Применять свое подразделение в соответствии с его возможностями — знай способности и пределы возможностей своего подразделения. Как руководитель, ты отвечаешь за определение обоих этих факторов и применение своего подразделения в соответствии с ними.