Анализ результатов технического развития

Для характеристики организационно-технического уровня используется следующая система:

Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления.

К концу 70-х годов в ведущих отраслях машиностроительного комплекса действовали методики оценки организационно-технического уровня. Например, по методике, разработанной в судостроительной отрасли промышленности, для различных видов производств определялся не только организационно-технический уровень, но и необходимый объём капитальных вложений для повышения уровня на определённую величину (максимальная величина 1,0), а также соответствующий рост производительности труда (снижение трудоёмкости) при переходе от одного организационно-технического уровня к другому.

Рост организационно-технического уровня производства связывают со снижением трудоемкости изготовления изделий (таблица 5.1).

Таблица 5.1.

Значение показателей, характеризующих технический и организационный уровень технологических процессов изготовления изделий на специализированных производствах, %

Степень специализации	Тип производства	Уровень механизации	Охват поточными методами производства	Снижение трудоём- кости изготов- ления единицы изделия
Сборочно-монтажные работы	Механические и заготовитель ные работы
По классу   По виду   По разновид- ности   По типу	Мелко- серийное   Серийное   Крупно- серийное   Массовое	25 – 50   25 – 50     50 – 60   50 - 60	30 – 65   45 – 50     70 – 100   70 - 100	25 – 30   45 – 50     55 – 65   75 - 85

Уже в 60-х годах анализ работы поточных линий показал, что необходимо создавать линии, которые приспособлены к изготовлению продукции с частым изменением масштаба выпуска и номенклатуры, получившие название гибких линий. Парадигмой современного развития производства является реализация принципа "масштаб плюс охват", т.е. массовое производство на заказ, эффективность которого определяется его непрерывностью.

Исходя из этого, организационный уровень должен оцениваться показателями, характеризующими загрузку оборудования (коэффициент загрузки, сменность работы оборудования – см. выше).

Массовое производство на заказ, его непрерывность требуют гибкости, способности получать необходимый результат имеющимися технологическими системами в условиях частого изменения масштаба выпуска и номенклатуры изделий.

Выделяются два основных критерия для раскрытия гибкости:

1) результаты деятельности предприятия в настоящем периоде, позволяющие достичь результатов, удовлетворяющих собственные потребности и рынок (работа в пределах линейного участка S-образной кривой, результаты для перехода на эту кривую);

2) способность предприятия планировать и прогнозировать процесс своего развития для обновления (способность к обновлению, к продлению линейного участка S-образной кривой или переход на новую кривую).

С учетом вышеизложенного, организационно-технический уровень должен оцениваться следующими показателями:

У_т = f (Х_непр, Х_укл, Х_г),

где У_т - организационно-технический уровень; Х_непр - совокупность

показателей, характеризующих непрерывность производственного процесса; Х_укл - совокупность показателей, характеризующих технологический уклад; Х_г - совокупность показателей, характеризующих гибкость производства.

Гибкость производства предлагается определять в зависимости от следующих факторов:

Х_г = f (У_об, С_об) = f[(A, CA, N_p, П_ч, D), (Т_оп, Т_пр, n)],

где У_об - устойчивость (результат) к обновлению; С_об - способность к обновлению; А - активы предприятия по балансу; СА - собственные средства; N_p - объем реализации; П_ч - чистая прибыль; D - доля прибыли, направляемая на освоение (обновление) новых изделий для рынка; Т_оп - средний период подготовки и освоения новых изделий; Т_пр - средний период нахождения изделий в производстве и реализации; n - номенклатура изделий, востребованных рынком или предположительно востребуемых им.

Задавшись некоторыми условиями, можно определить нормативные значения организационно-технического уровня и соответствующие им значения показателей, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия (сделано для характеристики "гибкость"). Сопоставляя нормативные и фактические значения организационно-технического уровня, прогнозируют перспективность предприятия к получению оптимизированной в долгосрочном плане нормы прибыли.

Производственная система действует в определенной внешней среде. Внешняя среда - это совокупность всех элементов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате изменения поведения системы. Поэтому как система в целом, так и каждый элемент ее имеют входы, характеризующие действия внешней среды на систему, и выходы, характеризующие их воздействие на окружающую среду. Внешняя среда производственной системы включает в себя поставщиков, покупателей, государственные и местные органы власти, налоговые органы и др. Следовательно, между производственной системой и внешней средой должна существовать совершенно определенная как прямая, так и обратная связь.

Вообще, важнейшей задачей в анализе финансово-хозяйственной деятельности является установление пределов роста систем. По аналогии с жизненным циклом товара можно представить S-образную кривую развития систем состоящей из следующих этапов: развития, зрелости, старости и дать количественную оценку каждого этапа по большому кругу показателей.