Метод сценариев

В тех случаях, когда принятое решение должно определить развитие событий в будущем можно использовать метод сценариев. Суть этого метода заключается в разработке возможных альтернатив изменения исследуемой системы в будущем. Все эти сценарии имеют общую точку начала отсчета, но расходятся в последствии соответственно принимаемым решениям. Результат работы – набор сценариев предъявляется ответственному лицу, принимающему решения. Познакомимся с основными принципами разработки сценариев.

• Каждый сценарий должен быть правдоподобным описанием возможного будущего, который рассказывает «что случится, если…».

• В связи с неопределенностью будущего рекомендуется для каждого решения разрабатывать по два сценария. «Нижний» сценарий, который описывает наихудшее развитие событий. И «верхний» сценарий, который описывает наилучшее развития событий. Будущее, очевидно, реализуется где-то между этими двумя сценариями.

• Иногда в сценарий полезно включить противника, активно вам противодействующего. Такой прием позволяет смоделировать «нижний» сценарий.

• Следует обязательно составлять перечень факторов, влияющих на ход событий. При этом нужно выделить всех активных лиц, которые эти факторы прямо или косвенно контролируют.

• Нужно отразить влияние таких неустранимых факторов, как некомпетентность, халатность, недисциплинированность, бюрократизм и пр.

• Сценарии, чувствительные к небольшим отклонениям начальных условий, детально разрабатывать нецелесообразно.