Тестові завдання для самоконтролю

1. Шкала Ансоффа використовується при:

1) оцінці ступеня нестабільності зовнішнього середовища;

2) аналізі зовнішніх і внутрішніх факторів діяльності підприємства;

3) виявленні зовнішніх погроз і внутрішніх можливостей діяльності підприємства;

4) визначенні рівня конкурентної позиції підприємства.

2. Вибір тієї чи іншої системи стратегічного управління визначається:

1) кадровим потенціалом;

2) ресурсами організаційної структури системи управління;

3) характером інформації про зміни зовнішнього середовища;

4) усі відповіді вірні.

3. Сила сигналу з зовнішнього середовища визначає:

1) сферу здійснюваних управлінських заходів;

2) вибір стратегії підприємства;

3) темпи змін зовнішнього середовища;

4) вибір стратегічних зон господарювання підприємства.

4. Потенціал підприємства являє собою:

1) сукупність ресурсів підприємства;

2) максимально можливий річний випуск продукції визначеної номенклатури;

3) можливості підприємства при найбільш ефективному використанні ресурсів;

4) характеристику розміру підприємства.

5. Методика SWOT-аналізу заснована на:

1) виявленні зв'язку між сильними та слабкими сторонами, властивими організації, а також зовнішніми погрозами та можливостями;

2) виявленні зовнішніх та внутрішніх чинників, що впливають на діяльність організації;

3) визначенні конкурентоспроможності фірми;

4) визначенні конкурентного статусу фірми.

6. Розподіл ресурсів між елементами потенціалу підприємства, при якому неможливо поліпшити "корисність" хоча б одного елемента потенціалу підприємства, не зменшуючи при цьому "корисність" іншого називають:

1) точкою рівноваги;

2) Паретто-оптимальним станом потенціалу підприємства;

3) ключовим фактором вартості;

4) структурною рівновагою.

7. Який з методів оцінки вартості підприємства найбільш відповідає вимогам управління за критерієм вартості:

1) Метод дисконтованих грошових потоків;

2) Порівняльний метод;

3) Метод вартості чистих активів;

4) Метод ліквідаційної вартості.

8. Операційний прибуток виступає в якості:

1) загального критерію вартості підприємства;

2) специфічного критерію вартості підприємства;

3) оперативного критерію вартості підприємства;

4) правильна відповідь відсутня.

9. Виберіть правильне твердження:

1) на базі цільових нормативів визначають ключові фактори вартості підприємства;

2) цільові нормативи спираються на ключові фактори вартості підприємства;

3) цільові нормативи не мають зв'язку з ключовими факторами вартості підприємства;

4) цільові нормативи та ключові фактори вартості – це одне й те ж.

10. Зниження якості продукції в системі антикризового управління варто розцінювати як:

1) причину кризи;

2) симптом кризи;

3) фактор кризи;

4) наслідок кризи.

11. Набуття нової якості в умовах середовища, що змінюється характеризує:

1) функціонування системи;

2) розвиток системи;

3) назрівання кризи;

4) наслідки кризи.

12. Зниження фінансової стійкості підприємства є:

1) причиною кризи;

2) симптомом кризи;

3) фактором кризи;

4) наслідком кризи.

13. Використання підприємством нововведень як відповідної реакції на зміну ринкових умов з метою збереження своїх позицій на ринку характеризує:

1) адаптивну інноваційну стратегію підприємства;

2) конкурентну інноваційну стратегію підприємства;

3) стратегію проникнення;

4) комбіновану інноваційну стратегію.

14. Реінжинірінг передбачає:

1) автоматизацію і комп'ютеризацію виробництва з метою прискорення існуючих процесів;

2) організаційну перебудову діяльності підприємства;

3) радикальну перебудову бізнесів-процесів з метою значного підвищення їхньої продуктивності при використанні сучасних інформаційних технологій;

4) принципово нові інженерні рішення у виготовленні продукції.

15. Інноваційний потенціал включає:

1) сформований рівень розвитку виробництва;

2) стан механізму і системи управління підприємством;

3) тип і орієнтацію організаційної структури підприємства;

4) усі відповіді вірні.

16. До науково-технічних критеріїв оцінки інноваційного проекту відносять:

1) кількість нових робочих місць;

2) співвідношення з наявними технологіями і продуктами;

3) патентну чистоту (або імовірність технічної реалізації);

4) внутрішню норму прибутковості.

17. Організація транспортних перевезень є предметом:

1) стратегічного менеджменту;

2) кадрового менеджменту;

3) операційного менеджменту;

4) інноваційного менеджменту.

18. Техніко-технологічний потенціал характеризує його виробничі потужності при найбільш ефективному використанні:

1) засобів виробництва та матеріально-технічних ресурсів;

2) засобів виробництва та технологій;

3) засобів виробництва, технологій та матеріально-технічних ресурсів;

4) технологій та матеріально-технічних ресурсів.

19. З точки зору кількісних рівнів поточний запас – це

1) співпадає з максимально бажаним;

2) співпадає з гарантійним;

3) співпадає з граничним;

4) може співпадати з будь-яким в залежності від момен6у дослідження.

20. Побудова організації, яка визначається складом та сполученням в ній різних соціальних груп, характеризує:

1) соціальну структуру трудової організації;

2) функціонально-виробничу структуру трудової організації;

3) виробничо-кваліфікаційну структуру трудової організації;

4) управлінську структуру трудової організації.

21. Оберіть правильне твердження:

1) наслідки трудових конфліктів можуть бути тільки негативними;

2) трудові конфлікти можуть призвести і до негативних і до позитивних змін в організації;

3) наслідки трудових конфліктів можуть бути тільки позитивними;

4) трудові конфлікти ніяк не впливають на діяльність підприємства.

22. Порядок вирішення трудового конфлікту визначається:

1) причиною конфлікту;

2) складністю конфлікту;

3) масштабом конфлікту;

4) всіма переліченими факторами.

23. Для оцінки інвестиційного проекту доцільно використовувати аналітичну програму:

1) Audit Expert;

2) Marketing Expert;

3) Project Expert;

4) Sales Expert.

24. Змінні рішення це:

1) величини, що можна змінювати та від яких залежить цільова функція;

2) це умови, що обмежують зміни змінних рішень в процесі пошуку максимуму (або мінімуму) цільової функції;

3) величини, значення яких кількісно характеризують ціль;

4) незмінні величини, що визначають вид та значення цільової функції.

25. Запаси ресурсів при визначенні оптимального плану виробництва продукції при визначеному асортименті в процесі лінійного програмування виступають в якості:

1) параметрів моделі;

2) цільової функції;

3) обмежень;

4) змінних рішень.

26. Основним завданням системи моніторингу внутрішнього середовища є:

1) регулярна оцінка стану підприємства з використанням обмеженого набору фінансових та нефінансових показників;

2) аналіз досвіду діяльності підприємства за матеріалами фінансової звітності;

3) пошук вже сформованої інформації, яка існує в ретроспективі;

4) регулярне спостереження за важливими для підприємства зовнішніми факторами.

27. Кількість продуктів різних найменувань при визначенні оптимального плану виробництва продукції при певному асортименті в процесі лінійного програмування виступає в якості:

1) параметрів моделі;

2) цільової функції;

3) обмежень;

4) змінних рішень.

28. Конкурентоспроможність продукції – це:

1) ступінь її відповідності на певний момент вимогам споживачів;

2) ступінь її відповідності вимогам споживачів;

3) перелік характеристик продукції;

4) немає правильної відповіді.

29. Оберіть правильне твердження:

1) управління вартістю підприємства безпосередньо пов'язано з підвищенням конкурентоспроможності підприємства;

2) підвищення конкурентоспроможності підприємства ніяк не відбивається на його вартості;

3) підвищення конкурентоспроможності підприємства забезпечує підвищення його вартості;

4) підвищення вартості підприємства є інструментом підвищення його конкурентоспроможності.

30. До факторів, що сприяють розробці та втіленню нововведень можна віднести:

1) високі витрати, пов'язані з розробкою та втіленням нововведень;

2) великі терміни розриву між розробкою нововведень та виходом виробу на ринок;

3) реалізація потреб споживачів;

4) відсутність необхідних ресурсів та кваліфікованих кадрів.

31. Оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища виконується за допомогою:

1) SWOT-аналізу;

2) шкали Ансоффа;

3) кластера-аналізу;

4) аналізу «ланцюжка цінностей».

32. Виберіть правильне твердження

1) стратегія визначає мету діяльності підприємства;

2) мета визначає вибір стратегії;

3) стратегія і мета – те саме;

4) стратегія і мета не мають зв'язку в діяльності підприємства.

33. Методи екстраполяції базуються на твердженні:

1) про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

2) оптимістичного варіанта розвитку подій;

3) песимістичного варіанта розвитку подій;

4) правильна відповідь відсутня.

34. Виберіть правильне твердження

1) ресурси підприємства можна як завгодно змінювати без значних фінансових вкладень;

2) підприємство прагне до оптимального використання наявних ресурсів, тому що їхня зміна сполучена з додатковими фінансовими витратами;

3) ресурси підприємства незмінні в довгостроковому періоді часу, що забезпечує стабільність функціонування підприємства;

4) нестабільність зовнішнього середовища змушує підприємства часто змінювати структуру потенціалу.

35. Інтегральний показник ефективності використання ресурсів підприємства розраховується

1) з урахуванням фактичних показників ефективності використання окремих видів ресурсів;

2) з урахуванням вагомості відповідних видів ресурсів у собівартості продукції;

3) з урахуванням нормативних показників ефективності використання окремих видів ресурсів;

4) з урахуванням усіх перелічених вище факторів.

36. При оцінці нестабільності зовнішнього середовища за шкалою Ансоффа враховують:

1) звичність подій;

2) складність ринку;

3) майбутні зміни;

4) вусі відповіді вірні.

37. Створення нової вартості відбувається коли:

1) віддача від інвестованого капіталу дорівнює витратам на його залучення;

2) віддача від інвестованого капіталу перевищує витрати на його залучення;

3) зростає обсяг прибутку підприємства;

4) підвищується показник прибутку на одну акцію.

38. Виберіть правильне твердження:

1) ключові фактори вартості статичні;

2) ключові фактори вартості динамічні;

3) ключові фактори вартості однакові для всіх підприємств;

4) ключові фактори вартості не мають зв‘язку між собою.

39. Виберіть правильне твердження:

1) наслідки кризи завжди негативні для підприємства;

2) наслідком кризи завжди є відновлення організації;

3) наслідки кризи можуть мати як позитивне, так і негативне значення для підприємства;

4) наслідком кризи може бути тільки руйнування організації.

40. Низька кваліфікація персоналу в системі антикризового управління повинна розглядатися як

1) причина кризи;

2) симптом кризи;

3) фактор кризи;

4) наслідок кризи.

41. Застосування антикризового управління потрібно для:

1) аналізу симптомів кризи;

2) передбачення небезпеки кризи;

3) розробки заходів для зниження негативних наслідків кризи;

4) усі відповіді вірні.

42. Використання підприємством нововведень в якості відправного пункту для досягнення успіху, засобу отримання конкурентних переваг характеризує:

1) адаптивну інноваційну стратегію підприємства;

2) конкурентну інноваційну стратегію підприємства;

3) стратегію проникнення;

4) комбіновану інноваційну стратегію.

43. Матриця БКГ будується на вивченні:

1) частки ринку і темпів розвитку галузі;

2) ринковій позиції і технологічній позиції;

3) виду ринку і частки ринку;

4) правильна відповідь відсутня.

44. До фінансових критеріїв оцінки інноваційного проекту відносять:

1) сумісність проекту з економічною орієнтацією регіону;

2) ціну продукту (або ймовірний обсяг продажів);

3) співвідношення зі світовим рівнем (або правильна відповідь відсутня);

4) внутрішню норму прибутковості.

45. Раціоналізація управління матеріальними потоками на підприємствах складає сутність:

1) концепції логістики;

2) ресурсозберігаючої політики фірми;

3) стратегічного управління підприємством;

4) оптимізації структури потенціалу підприємства.

46. Формула Уілсона дозволяє оптимізувати:

1) обсяг партії закупівлі;

2) транспортний маршрут;

3) обсяг запасу готової продукції;

4) матеріальний потік підприємства.

47. Техніко-технологічний потенціал можна умовно ототожнити з:

1) обіговими коштами;

2) основними фондами;

3) фінансовими ресурсами;

4) виробничими потужностями.

48. Економічно доцільний рівень запасу в конкретній економічній системі характеризує:

1) максимально бажаний запас;

2) гарантійний запас;

3) граничний запас;

4) поточний запас.

49. Призначенням атестації є:

1) перевірка відповідності працівника місцю, що він займає;

2) оцінка внутрішньофірмових перспектив працівника;

3) обґрунтування системи справедливого розподілу;

4) всі відповіді вірні.

50. Трудовий конфлікт може бути вирішено шляхом:

1) реорганізації;

2) ігнорування;

3) придушення;

4) всі відповіді вірні.

51. Найбільш активним споживачем кількісних методів та моделей є:

1) стратегічний менеджмент;

2) кадровий менеджмент;

3) операційний менеджмент;

4) інноваційний менеджмент.

52. Оптимізаційні моделі, в яких цільова функція лінійно залежить від змінних рішення та обмеження являє собою лінійні рівняння або нерівності відносно змінних рішення, являють собою сутність:

1) динамічного програмування;

2) лінійного програмування;

3) нелінійного програмування;

4) комп'ютерного програмування.

53. Умови, що обмежують зміни змінних рішень в процесі пошуку максимуму (або мінімуму) цільової функції, називають:

1) параметри моделі;

2) обмеження;

3) змінні рішення;

4) цільова функція.

54. Пошук вже сформованої інформації, яка існує в ретроспективі є процесом:

1) моніторингу зовнішнього середовища;

2) сканування середовища;

3) прогнозування;

4) моніторингу внутрішнього середовища.

55. Визначення максимального прибутку при визначенні оптимального плану виробництва продукції при визначеному асортименті в процесі лінійного програмування виступає в якості:

1) параметрів моделі;

2) цільової функції;

3) обмежень;

4) змінних рішення.

56. Витрати різних видів ресурсів на виробництво одиниці виробу різних видів продукції при визначенні оптимального плану виробництва продукції при певному асортименті у процесі лінійного програмування виступає в якості:

1) параметрів моделі;

2) цільової функції;

3) обмежень;

4) змінних рішення.

57. Лінійне програмування дозволяє вирішувати проблеми:

1) оптимізації розміщення виробничих замовлень;

2) організації транспортних перевезень;

3) оптимізації завантаження обладнання;

4) всі відповіді вірні.

58. Вміння розробити конкурентноздатну документацію на об'єкті характеризує конкурентоспроможність такої категорії працівників як

1) робочий;

2) службовець;

3) спеціаліст;

4) менеджер.

59. Здатність об'єкта задовольняти конкретну потребу в порівнянні з аналогічними об'єктами, запропонованими на даному ринку, характеризує:

1) конкурентоздатність системи;

2) конкурентні переваги;

3) конкурентний статус підприємства;

4) конкурентоспроможність продукції.

60. До факторів, що не сприяють розробці та втіленню нововведень можна віднести:

1) скорочення витрат;

2) підвищення науково-технічного потенціалу спеціалістів;

3) імідж корпорації;

4) велика невизначеність щодо успіху.