Тема №9. Управление предпринимательством в Казахстане-1 ч

1. Объективная необходимость перестройки государственного управления.
2. Сеть коммерческих оптовых предприятий, коммерческие банки, центры коммерческой информации, маркетинговых служб.

Цель занятия: формировать умения в объективной необходимости перестройки государственного управления

Основные понятия:

Задания практического занятия:

Ситуация для размышления.

На рынке отечественных мясопродуктов сложилась очень жесткая конкуренция. Рынок поделен 6 мясоперерабатывающими комбинатами, и любое увеличение объема продаж может происходить только за счет отвоевание часть рынка у конкурентов. К начале 1997 г. лидером рынка стал крупнейший мясокомбинат «Микомс». На его долю приходилось 30% рынка. Однако за 10 это доля сократилось до 17%, в результате чего «Микомс» оказался на 3 месте, пропустив вперед Черкизовский МПК (доля рынка 28%) и Царыцинской МПК (доля рынка 24%). Столь резкое ухудшение положение «Микомса» на рынке было вызвано стечением ряда неблагоприятных обстоятельств. В частности, в результате сокращения поголовья скота и перехода на импортное мясо существенно сократилось загрузка мощностей по забою скота. Недогрузка этих мощностей негативно сказалось на экономических показателях работы комбината. Также негативно на деятельность комбината сказалась огромная задолженность покупателей. Ситуация комбината стала настолько тяжелой, что встал вопрос о продаже контрольного пакета акции, которым распоряжается руководство комбината.

Новый генеральный директор задался целью за погода вывести комбинат из кризиса. Основной мерой по развитию комбината является отказ от посредника между комбинатом и оптовиками, и строительством 2 собственных рынков, один из которых станет торговать мясом, а на другом будет осуществляться мелкооптовая торговля. Ожидается, что эти меры приведут к снижению розничной цены на продукции комбината, т.к. из цепочки комбината – конечный потребитель будет исключен посредник.

В чем вы видите заслугу нового генерального директора как менеджера в стабилизации положения компании?