Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Целью нормирования труда руководителей и специалистов является ликвидация нерациональных элементов трудового процесса, повышение эффективности управленческого труда.
Задачи нормирования труда:
· расчет и планирование количества руководителей, специалистов и служащих в целом по предприятию, отдельных функций управления и структурных подразделений;
· формирование подразделений оптимального размера, распределение работ между исполнителями и составление штатных расписаний.
В зависимости от характера выполняемых функций и содержания труда инженерно-технических работников и служащих можно условно разделить для целей нормирования на следующие группы: руководящие работники; работники, выполняющие массовые, постоянно повторяющиеся операции; работники, занятые на мало повторяющихся работах.
Нормирование труда осуществляется двумя методами (в зависимости от характера используемых данных):
· методом прямого нормирования, основанным на изучении затрат рабочего времени;
· методом косвенного нормирования, основанным на статистическом анализе численности работников.
Прямое нормирование может производиться двумя способами: первый способ - определение необходимых затрат времени на конкретную работу по заранее разработанным нормативам времени; второй способ - установление норм путем непосредственного изучения затрат рабочего времени на данную работу с использованием исследовательских методов обработки фактических данных.
Работу по нормированию труда работников с использованием прямых методов нормирования начинают с установления полного перечня задач, подлежащих решению в функциональных подразделениях в соответствии с целями конкретной функции управления. Перечень задач формируется по объектам управления и элементам управленческого цикла.
Выделяют четыре группы организационных нормативов:
· Нормативы, регулирующие обеспечение сферы управленческой деятельности необходимыми ресурсами. К ним относятся нормативы кадрового, информационного и технического обеспечения, нормативы по параметрам условий труда, а также на денежные и материальные средства;
· Нормативы, регулирующие использование выделенных ресурсов в процессах управленческого труда работниками различных категорий (нормативы использования профессионально-квалификационного потенциала, рабочего времени, информации, техники), установление нормы труда;
· Нормативы, регулирующие состав (виды), объем и структуру получаемых результатов. При этом используются экономические, технические и социальные показатели. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности могут использоваться в комплексе с показателями, отражающими специфические результаты труда определенной категории работников или подразделения. Выбираемые показатели должны отражать результаты труда работника за ограниченный период (месяц, квартал, год);
· Нормативы эффективности, регулирующие соотношение ресурсов, затрат и результатов в их взаимосвязи.
Систему организационных нормативов составляют отраслевые и местные нормативы, разрабатываемые с учетом межотраслевых нормативных материалов. Они не являются директивными и рассматриваются в качестве рекомендуемых к применению. Степень обязательности их применения устанавливается самим предприятием.
Нормативы выбираются в зависимости от типа предприятия
(организации), сферы и особенностей деятельности различных категорий управленческого персонала.
В настоящее время методически наиболее проработаны нормативы кадрового обеспечения: нормативы численности, числа подчиненных, обслуживания, нормативы соотношений между различными должностными и квалификационными группами работников.
Под нормативами численности имеется в виду численность работников, устанавливаемая для выполнения той или иной функции управления в зависимости от величины факторов, которые влияют на трудоемкость работ, охватываемых данной функцией. Нормы обслуживания выражаются различными единицами измерения, например числом рабочих и служащих, закрепленных за одним бухгалтером, количеством наименований материалов и деталей, закрепленных за одним диспетчером, и т.д.
Под нормой управляемости следует понимать число работников, которых целесообразно закрепить за одним руководителем с учетом максимальной эффективности работы руководимого им подразделения.
Методом косвенного нормирования определяется необходимое количество работников с помощью нормативов численности или норм обслуживания и управляемости, разрабатываемых на основе математических способов обработки соответствующих фактических данных.
Контрольные вопросы к теме №8
1. Назовите виды умственного труда.
2. Предметом управленческого труда является …
3. Назовите формы информации.
4. Каковы виды информации по функциональной принадлежности?
5. Организация управленческого труда – это …
6. К элементам организации управленческого труда относят-
ся …
7. Каковы принципы организации управленческого труда?
8. Содержание процессов управленческого труда определяет-
ся …
9. К какому классу управленческих операций относятся организационно-административные операции?
10. К 5-6 классу управленческих операций относятся …
11. К информационно-техническим операциям относятся …
12. По характеру преобразования информации управленческие операции делятся на группы …
13. Процедура — это …
14. Основным принципом организации движения документов является …
15. Оперограмма – это …
ТЕМА 9. ПРАВОВЫЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ОХРАНЫ ТРУДА
Лекция 9. Правовые и организационные вопросы охраны труда
Основные понятия:
Охрана труда; цель, задачи охраны труда; регулирование правоотношений в сфере охраны труда; виды ответственности за нарушение законодательства о труде и правил по охране труда; надзор и контроль в области охраны труда; производственная травма; профессиональное заболевание; показатели оценки производственного травматизма; порядок расследования и учета несчастных случаев на производстве; требования к оформлению «Акта о несчастном случае на производстве» формы Н-1; специальное расследование несчастных случаев.
Дата публикования: 2015-01-15; Прочитано: 1326 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!