![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Кто стоит у истоков управленческих решений, тот во многом определяет эффективность деятельности коллектива.Менеджер может занимать различные уровни в структуре управления - руководить предприятием в целом или его подразделениями (заводом, отделом, цехом, участком). В любом случае, на любом из уровней управления, основной функцией менеджера является то, что он должен принимать решения.
В силу различных индивидуальных психологических свойств человека каждая из этих фаз проходит по-разному. В зависимости от протекания первой и второй различают следующие типы принятия решений.
Импульсивное решение - человек тратит большую часть времени на формирование многочисленных гипотез. На вторую фазу затрачивается времени значительно меньше, анализ альтернатив происходит недостаточно, и решение принимается импульсивно. В данном случае импульсивность выражается в том, что чрезвычайно велика продуктивность гипотез и мала их критичность и конструктивность.
Уравновешенное решение - затраты времени на формирование гипотез и их анализ равноценны.
Осторожное решение - продуктивность гипотез (вариантов) решений несколько ниже, но зато человек оставляет больше времени на анализ, проработку вариантов, тщательно их сравнивает, перепроверяет и осторожно останавливается на одном из них. Во второй фазе велика критичность и конструктивность мышления.
Инертное решение - продуктивность мышления мала, гипотез (вариантов) решения возникает мало, а процесс их осмысления протекает крайне медленно и неуверенно. Человек никак не может принять решение.
Потребность личности в управлении, управленческая концепция, управленческие способности - в своей совокупности эти качества образуют потенциальный источник выработки и принятия решений.
Управленческая потребность менеджера является движущей силой выработки решений. Она проявляется в стремлении воздействовать на окружающих людей с целью направления их усилий на решение конкретных задач.
Индивидуальная управленческая концепция руководителя - это способ понимания и трактовки проблем управления, которая соотносится с его жизненной позицией и является своеобразным источником принятия решения.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 235 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!