- What radical changes was Rob Rodin about to do? Why was it radical? What does it mean?
- What was the result of the innovative idea?
- What distortions took place before the new profit-sharing plan was introduced? Explain.
- What do people think of this idea at present?
- What is the focus on in the New Economy? What does workplace demand today?
- What are the arguments around money rewards? What does evidence show with respect to financial incentives?
- What results may an employer get if he pays for increase in pace of work?
- What do employers want to get from employees? Can it be achieved through extra pay?
- What do surveys show about the things workers value most?
- What motivates the most innovative employees?
- What does the first piece of advice “stop crushing them” mean?
- Are all employees equally creative? What can an employer do to get more creativity? How can you encourage free-thinking employees?
- What do you think, how are creativity and competition related?
- What policies do the best companies follow?
- What conclusion does the author make at the end of the article? Why is it necessary to give employees a stable, secure environment?
35. IV. Comment on the statements:
- The system is more right today than it was six years ago.
- The new system has got rid of distortions that used to mask real results.
- The infotech revolution is steadily taking away the drudgery of work.
- Efficiency of certain type is one of the very few things in this world you can motivate with pay.
- It’s a lot easier to reward for efficiency.
- Financial incentives are effective.
- Trying to pay for speeding up the assembly line gets you nowhere.
- Money is especially weak in driving the most innovative employees.
- You can’t pay more to get more innovation and creativity.
- It’s much easier to incent people not to be innovative and creative.
- Give employees a stable secure environment.
- Pay well, pay fairly, and then do everything you can to get money off people’s minds.
36. V. Translate:
- Наиболее радикальным решением было устранить все индивидуальные стимулы, и вместо этого ввести единую базовую оплату и возможность равной прибыли на основе результатов деятельности всей компании.
- Это помогло избавиться от многих искажений, которые позволяли маскировать реальные результаты, переносить затраты с одного квартала на другой, чтобы сохранить бюджет, и т.д.
- Сомневающиеся продолжали настаивать, что продавцы не смогут работать без стимулов, хотя опыт внедрения системы равной прибыли показал, что при этой системе доверие между людьми возросло.
- Новая экономика требует, чтобы рабочие на каждом уровне могли творчески решать возникающие проблемы, предлагали новые инновационные решения.
- Информационно-техническая революция позволяет уйти от рутинной работы, и вместо этого уделять время творческому мышлению, которое не под силу машинам.
- Эффективность, которая нужна сегодня, едва ли может быть мотивирована оплатой: деньги очень слабый инструмент для мотивирования творчески мыслящих работников.
- Если работодатель хочет ускорить темп выполнения заданий, он может этого добиться, повышая зарплату, однако качество при этом будет ниже; это, очевидно, совсем не то, что сегодня востребовано.
- Инновационность и творчество не связаны непосредственно с финансовым вознаграждением: в первую очередь творческие люди делают то, что им нравится, и попытка заплатить за это может даже снизить интерес к работе.
- Трудно сказать, откуда берется инновационность и творчество, но одни люди обладают этим больше, чем другие, и условием оптимального развития творчества является благоприятная, безопасная среда, в которой творческие люди могут свободно реализовать свои замыслы, не боясь наказания за провал.
VI. Speak on the points:
- Rob Rodin’s radical changes in the company and their consequences.
- Pros and cons money rewards
- How to motivate the most innovative employees.
- Creativity: a born or developed quality.
Contents
- Text 1. Peter Drucker: 1909–2005. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3
- Text 2. So You Want to Hire the Beautiful.
Well, Why Not? _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _6
3. Text 3. Stayed Too Long? There's a Way Out _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 10
- by Matt Siegel
4. Text 4. Jim Collins on Decision Making___________ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 15
5. Text 5.Can Nike Still Do It Without Phil Knight? _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 24
6. Text 6. The search for talent _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 36
7. Text 7. Get a life _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 40
8. Text 8. What Money Makes You Do _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 54
Наталья Александровна Емельянова