Основы современного менеджмента

Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной ра­боты, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности определенных намеченных целей путём рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

- ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;

- постоянное стремление к повышению эффективности произ­водства;

- хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу
принятия решений;

- постоянную корректировку целей и программ в зависимости
от состояния рынка;

- конечный результат деятельности фирмы, который выявля­ется на рынке;

- необходимость использования современной информационной
базы с компьютерной техникой для многовариантных расчётов при
принятии обоснованных и оптимальных решений.

Термины «менеджмент» и «менеджер» быстро и прочно вошли в наш словарный обиход, заменив используемые нами ранее термины «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «ди­ректор».

Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина «управление», однако не в полной мере. Термин «управление» на­много шире, поскольку применяется к различным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем, государством

и т.д.).

Термин «управление» применяется, как правило, лишь к управ­лению социально-экономическими процессами на уровне фирмы.

Термин «управление» («management») имеет чисто американское происхождение и не переводится на другие языки мира дословно.

Содержание понятия «менеджмент» рассматривается как наука и практика управления, как организация управления фирмой (предпри­ятием) и как процесс принятия управленческих решений.

Суть основных составляющих понятия «менеджмент» заключается в следующем:

- менеджмент как функция проявляется в том, что профессионально подготовленные специалисты – менеджеры- формируют предприятия (организации) в целом или отдельные их подсистемы (производство, маркетинг и пр.) и управляют ими путем постановки целей, разработки и реализации способов их достижения;

- менеджмент как процесс управления предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации и контроля, с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых на предприятии работников и получения результатов, соответствующих целям;

- менеджмент как специфический орган (аппарат) управления эффективно координирует и рационально использует все ресурсы предприятия (материальные, финансовые, трудовые и др.) для достижения его целей;

- менеджмент как определенная категория людей, профессионально осуществляющих работу по управлению, т.е. формирующих предприятие и руководящих его персоналом для достижения целей деятельности предприятия;

- менеджмент как наука управления изучает и объясняет природу управленческого труда, выявляет факторы и условия, при которых совместный труд людей оказывается и более полезным, и более эффективным. Суть менеджмента как искусства заключается в применении научных знаний об управлении на практике.

Итак, «менеджмент»- это вид профессиональной деятельности людей, занимающихся организацией и координацией процесса достижения системой принимаемых и реализуемых целей с использованием научных подходов, концепций маркетинга и человеческого фактора.

Предприятие как большая и сложная система характеризуется разнообразием входящих в него элементов. Менеджмент предприятия предусматривает управление этими элементами. Основные элементы системы менеджмента предприятия:

- основы менеджмента (теория управления; теория организации; исследование систем управления; разработка управленческих решений);

- стратегический менеджмент (планирование, выбор и управление реализации стратегии);

- финансовый менеджмент (управление финансами);

- инновационный менеджмент (управление нововведениями);

- операционный менеджмент (планирование, организация и управление операционной системой);

- экологический менеджмент (управление экологией);

- менеджмент внешнеэкономической деятельности (управление внешнеэкономическими связями);

- кадровый менеджмент (концепции, принципы и методы работы с персоналом предприятия).

Под научны­ми основами управления понимается система научных знаний, кото­рая составляет теоретическую базу практики управления, а точнее -обеспечение практики менеджмента научными рекомендациями. Пер­вым этапом методологии научного управления был анализ содержа­ния работы и определение её основных компонентов. Затем была обо­снована необходимость систематического использования стимулиро­вания с целью заинтересовать работников в увеличении производи­тельности труда и росте объема производства.

Существуют три научных подхода к управлению, которые полу­чили развитие в современных условиях:

- подход к управлению как к процессу;

- системный подход;

- ситуационный подход.

Подход к управлению как к процессу определяет такое управ­ление, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий - функций уп­равления. Разные авторы предлагают различные перечни функций. Оптимальный набор включает следующие основные функции:

- планирование;

- организация;

- мотивация;

- -руководство;

- контроль.