Тема 11. Интеграционные процессы в менеджменте

Контрольные вопросы по теме:

1. Дайте определение понятия «интеграция» и назовите основ­ные ее виды.

2. Что понимается под корпоративным объединением и како­вы его особенности как объекта управления? Какие цели преследуются при создании финансово-про­мышленных групп?

3. Для чего формируются предпринимательские (деловые) сети и союзы и как в них организуется управление совместной деятельностью?

4. Назовите ключевые принципы управления деловыми сетя­ми, союзами.

5. Какие формы может иметь интеграция малого и крупного бизнеса?

6. Какие характерные черты имеет виртуальная корпорация? Какую роль играет информационная технология в создании и развитии виртуального бизнеса?

Задание 1.

Подготовить доклады по следующим формам интеграции организаций:

1. Комбинат

2. Концерн

3. Конгломерат

4. Картель

5. Синдикат

6. Трест

7. Корпорация

8. Пул

9. Консорциум

10. Стратегический альянс

11. Совместное предприятие (СП)

12. Финансово-промышленные группы (ФПГ)

13. Холдинговая (или держательская) компания

14. Транснациональная компания (ТНК)

Задание 2.

Проведите сравнительную характеристику основных организационных форм интеграции компаний и заполните таблицу:

Отличительные признаки	Концерн	Конгломерат	Консорциум	картель	Синдикат	Пул	Трест	Страт. альянс	Ассоциация
Степень юридической самостоятельности объединяемых компаний: 0 – потеря юридической самостоятельности, 1 – сохранение юридической самостоятельности, 2 – возможность и сохранения, и потери юридической самостоятельности
Наличие производственной общности объединяемых компаний: 0 – отсутствие производственной общности, 1 – наличие производственной общности, 2 – производственная общность не является обязательной
Степень объединения хозяйственной деятельности: 0 – объединение отдельных сторон хозяйственной деятельности, 1 – объединение большинства сторон хозяйственной деятельности

Литература:

Базовые учебники:

1.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.

Дополнительная литература:

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010, С. 68-134.

2. Европейская интеграция: учебник / под ред. О.В. Буториной. - М.: Издательский Дом «Деловая литература», 2011. — 720 с.,

3. Заруцкая Е.А. Основы менеджмента: теоретические материалы к лекциям: учеб. пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – Тверь: Твер. гос. ун-т, 2012. – 160 с.

4. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 304 с., С. 37-39.

5. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с., С. 65-80.

6. Семенов А.К. Основы менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 576 с., С. 249-302.

7. http://berg.com.ua/basic/mergers-acquisitions/

8. http://www.inosmi.ru/economic/20100910/162819933.html

9. http://viktorova-ts.ru/page299/page348/index.html