Для оценки экономической эффективности конкретных мероприятий по совершенствованию управления производством используются 24 частных показателя

Материалы, приведенные в приложении 2, позволяют дать стоимостную оценку результатов осуществления мероприятий по совершенствованию управления на основе ФСА, получаемых в системе управления Ру1 от действия непроизводственных факторов.

Методика расчета результатов осуществления мероприятий ФСА управления, получаемых в производственной системе Ру2 от действия производственных факторов, приведена в приложении 3. По материалам приложения 3 рассчитывают также и результаты, получаемые в сфере эксплуатации Ру3 продукции предприятия, внедрившего мероприятия ФСА управления.

При помощи табл. 2 и приложения 1 производственные факторы — показателя экономической эффективности — привязываются к подсистемам системы управления предприятием. Эта таблица позволяет определить, какие частные показатели необходимо рассчитывать для определения экономической эффективности совершенствования функционирования той или иной подсистемы системы управления.

Количество частных показателей может быть больше и их распределение по подсистемам и элементам зависит от характера проводимых мероприятий и особенностей функционирования системы управления.

К общим показателям экономической эффективности совершенствования управления относят: изменение себестоимости продукции (DС), изменение расходов на управление (DЗу), изменение эксплуатационных издержек (DИ), изменение капитальных вложений (DК), экономический эффект Эу, коэффициент рентабельности капитальных вложений Ен, коэффициент приведения разновременных затрат и результатов к расчетному году at

3.3.3 Расчёт затрат, связанных с совершенствованием системы управления предприятием на основе ФСА

Затраты на совершенствование системы управления предприятием подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности результатов ФСА системы управления.

Единовременные затраты на совершенствование управления включают следующие составляющие:,

Ку == Ку1 + Ку2 + Ку 3+Ку4 (12)

Где Ку1 — предпроизводственные затраты, тыс. руб.; Ку2 —капи­тальные вложения в управление, связанные с внедрением меро­приятий, тыс. руб.; Ку3—сопутствующие капитальные вложения „ в производство, вызванные осуществлением мероприятий, тыс. руб.; Ку4 — сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий, тыс. руб.

Предпроизводственные затраты Ку1 состоят из затрат на научно-исследовательскую работу, проведение ФСА, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления. Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями. Если работы выполняются 'предприятием силами своих работников, то затраты следует определять по формуле

Ку1= (å3i * Mi) * Кд* Кс + Зр ( 13)

где 3i — месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.; Mi,—количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта; п— количество.ра­ботников, 'занятых разработкой оргпроекта; Кд — коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату; Кс — коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование; Зр— другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские и типографские, почтово-телеграфные и телефон­ные расходы, расходы по использованию ЭВМ и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т. п.),

Предпроизводственные затраты можно считать отдельно для каждого этапа разработки оргпроекта: разработка технико - экономического обоснования, разработка технического задания, разработка технического проекта, разработка рабочего проекта, внедрение оргпроекта, так как трудоемкость работ на разных этапах значительно отли­чается. Структура затрат по этапам разработки и внедрения орг­проекта совершенствования системы управления предприятием выглядит следующим образом:

Технико-экономическое обоснование....,.....10%

Техническое задание................ 15%

Технический проект.............. 20%

Рабочий проект............... 30%

Внедрение.....-......'...... 25%

Такая группировка затрат нужна для обоснованного использования в расчетах эффективности лага времени, различных источников финансирования текущих затрат, кредитования.

Капитальные вложения в управление, связанные с внедрени­ем мероприятий, определяют по формуле

Ку2=Ктсу+ Ктмн +Ки+Керз+Кпк+Кос-Кв (14)

где Кт.с.у — затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного оборудования, оргтехники (определяются по прейскурантным ценам); Кт.м.н — затраты на транспортирование, монтаж, наладку и пуск. технических средств управления (применительно к ЭВМ принижаются равными 10% стоимости ЭВМ для укрупненных расчетов); Ки — затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря (определяются по прейскурантным ценам); Кс.р.э — затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений помещений, связанных с мероприятиями по совершенствованию управления; Кс.р.з = СзПпНз: здесь Сз— стоимость 1м³ зданий, руб.; Пп — площадь помещений, м²;

Нз — высота этажа здания, м; Кп.к — затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий, включают затраты по созданию материально-технической базы организации по повышению квалификации: сметную стоимость зданий, непосредственно предназначенных для занятий; сметную стоимость здания общежития и его основного оборудования; капитальные вложения в транспортные средства; средства на покупку инвентаря длительного пользования; стоимость вычислительной, организационной и контрольно-обучающей техники; Ко.с— затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков и других средств документального оформления и носителей информации, вспомогательных материалов для ЭВМ и других технических средств управления), для укрупненных расчетов принимаются равными 5% от стоимости Технических средств управления; Кв— сумма реализации высвобождаемых в результате внедрения оргпроекта технических средств управления.

Сопутствующие капитальные вложения в производство Ку3, вызванные осуществлением мероприятий по совершенствованию,управления, включают затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов и определяются по фактическим затратам на покупку или производство соответствующих ', фондов:

Куз=Кзд+Кс+Коб+Ки+Косн+Ко-Кл (15)

где Кзд — капитальные вложения в производственные здания; Кс — капитальные вложения в сооружения и передаточные устройства; Коб — капитальные вложения в машины, оборудование и транспортные средства; Ки—капитальные вложения в производственно-хозяйственный инвентарь; Косн — капитальные вложения в технологическую оснастку; Ко — капитальные вложения в оборотные фонды; Кл— сумма реализации высвобождаемых в результате внедрения мероприятий производственных фондов.

Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий, определяют по формуле

Ку4=Кип-Кил (16)

где Кип — капитальные вложения при использовании этой про­дукции; Кил — сумма реализации высвобождаемых производст­венных фондов при использовании этой продукции.