Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
1. Содержание и задачи управления прибылью.
2. Механизм управления прибылью предприятия.
3. Методы управления прибылью.
1. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.
Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Исходя из ключевой цели управления прибылью (максимизация доходов собственников), целесообразно решить следующие задачи:
1. Оптимизация объема прибыли, которая соответствует ресурсному потенциалу и рыночной конъюнктуре.
2. Достижение максимально возможного соответствия между объемом формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Между этими параметрами наблюдается прямо пропорциональная зависимость.
3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. Это означает, что резервы ее роста должны быть в первую очередь реализованы за счет операционной деятельности и реального инвестирования чистой прибыли, создающих базу для дальнейшего развития предприятия.
4. Формирование за счет прибыли объема финансовых ресурсов, достаточных для развития предприятия в будущем. Эти денежные ресурсы концентрируются в составе фонда накопления и направляются на финансирование затрат капитального характера.
5. Разработка эффективных программ участия персонала в прибыли предприятия, чтобы сблизить интересы собственников и наемных работников.
6. Создание условий для увеличения рыночной стоимости предприятия, что определяется уровнем капитализации прибыли. Предприятие само устанавливает пропорции распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.
Функции управления прибылью:
1. Разработка целенаправленной комплексной политики управления прибылью предприятия.
2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях.
3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.
4. Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли.
5. Осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли.
6. Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования.
7. Осуществление эффективного контроля за принятием решений в области формирования и использования прибыли.
Дата публикования: 2014-12-11; Прочитано: 4099 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!