Калькуляция расходов и доходов

№	Статьи расходов	Сумма, $	Сумма, руб.
Постоянные расходы
	Материалы	700х12-8400
	Заработная плата
	Начисления на заработную плату
	Реклама	200+30=230
	Амортизационные отчисления по оборудо­ванию за год
	Арендные платежи	500х12=6000
	Текущие расходы	100х12=1200
	Сумма постоянных затрат
	Переменные затраты
	Ремонт помещения
	Оборудование
	Сумма переменных затрат при макси­мальных загрузках
	Прибыль	50220 -38692=11528
	Премиальные (10% от прибыли)
	Чистая прибыль

Срок окупаемости вложений 6200: (10375:12) =6200:864,58=7.17» 7.2 месяца.

Срок окупаемости оборудования для бильярда (3 комплекта) = == (1000х3): (400х3) =3000:1200=2.5 года

Анализ риска

1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.

2. Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет, учредители мо­гут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

Выводы

В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

В бизнес-плане были представлены пути создания организации, пре­доставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её органи­зационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирова­на целесообразности создания подобной организации с точки зрения рента­бельности и прибыльности.